Tipuri de manageri
3x puncte
categorie: Management
nota: 9.69
nivel: Facultate
Intr-o organizatie, managerii se grupeaza pe trei niveluri (trepte) ierarhice sau trei linii manageriale, astfel:
I - managerii care lucreaza direct cu personalul de executie, ei au rolul de a transpune in practica planurile provenite de la managerii liniilor superioare, acestia formeaza conducerea operativa a organizatiei;
II - managerii aflati pe acest nivel formeaza "curea[...]
DOWNLOAD REFERAT
I - managerii care lucreaza direct cu personalul de executie, ei au rolul de a transpune in practica planurile provenite de la managerii liniilor superioare, acestia formeaza conducerea operativa a organizatiei;
II - managerii aflati pe acest nivel formeaza "curea[...]
Preview referat: Tipuri de manageri
I - managerii care lucreaza direct cu personalul de executie, ei au rolul de a transpune in practica planurile provenite de la managerii liniilor superioare, acestia formeaza conducerea operativa a organizatiei;
II - managerii aflati pe acest nivel formeaza "cureaua de transmisie", sunt cei care plecand de la obiectivele si strategiile firmei, genereaza planurile acestora, politicile si tacticile, ansamblul lor formeaza conducerea tactica a organizatiei, ei sunt specialistii pe functii ale organizatiei;
III - "topul firmei", managemetul de varf, de top, are rolul de a elabora modalitatea de dezvoltare a firmei (obiectivele si strategiile acesteia) - pe aceasta linie sunt putini manageri si ei formeaza conducerea strategica a firmei.
Functiile managerilor - se identifica cu functiile managementului:
1) planificare - fixeaza obiectivele si modalitatile de realizare a lor, distribuirea resurselor in acest scop;
2) organizare - managerii se ocupa cu definirea structurii care sa permita atingerea obiectivelor propuse;
3) comanda-coordonare - se ocupa cu dirijarea, antrenarea oamenilor in transpunerea practica a planurilor, cu motivarea acestora;
4) control - se pleaca de la stabilirea indicatorilor de performanta, a informatiilor necesare, si se termina cu gasirea actiunilor de corectare a abaterilor de la acesti indicatori de performanta. « mai multe referate din Management