Structurile organizatorice ale companiilor multinationale

DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Structurile organizatorice ale companiilor multinationale

Modul in care se configureaza structura organizatorica este influentat de o multitudine de factori ce pot fi grupati in factori de mediu (din afara firmei) si corporationali (din interiorul firmei).
a) Factorii de mediu reflecta, pe de-o parte, conditiile mediului de afaceri din tara de origine (factori nationali), iar, pe de alta parte, contextul general economic, tehnologic, politic, cultural, economic in care firma isi desfasoara activitatea pe plan mondial (factori internationali):

- conditiile economice: impun construirea unor structuri organizatorice capabile sa raspunda specificului mediului in care firma opereaza, dar, in acelasi timp, in masura sa se adapteze rapid la modificarile climatului economic;
- progresul tehnic impune crearea de structuri organizatorice care sa permita inovarea si avansul tehnologic;
- caracteristicile produsului si ale pietei;
- politica guvernamentala a statelor de origine sau a tarii - gazda, etc.

b) Factori corporationali - tin de experienta si valorile culturale ale corporatiei, de strategia de afaceri si gradul de internationalizare, precum si de cultura de afaceri din tara de origine. Relatiile dintre strategiile firmelor cu activitate internationala si structura lor organizatorica se pot realiza in cadrul unor modele stadiale de internationalizare a firmei.

De exemplu, in faza de internationalizare initiala, in care se practica, mai ales forme simple de prezenta in strainatate (comisionari, agenti, distribuitori), structura organizatorica este puternic centralizata, iar operatiunile internationale sunt desfasurate de servicii asociate functiei de marketing, care functioneaza alaturi de diviziile interne.

In faza de implementare locala, in cadrul structurilor organizatorice apar sucursalele, filialele acestora, implicand descentralizarea deciziilor.In faza de multinationalizare, esentiale sunt armonizarea procedurilor si integrarea internationala a tuturor functiunilor firmei, pe piete transnationale sau globale. In acest sens, se pot avea in vedere structuri divizionare geografice, pe produs, pe piete sau clienti.In faza de globalizare, flexibilitatea trebuie asociata cu anticiparea permanenta a cerintelor consumatorilor. In acest caz, se impune implementarea unei structuri matriciale sau de tip retea.

3.2. Tipologia structurilor organizatorice internationale
Cu cat gradul de internationalizare este mai mare, cu atat vor fi mai profunde modificarile in cadrul structurilor organizatorice. In practica, se intalnesc trei mari categorii de structuri organizatorice, fiecare din acestea corepsunzand stadiilor internationalizarii:
I. Structuri internationale
II. Structuri globale
III. Structuri complexe

I. Structuri internationale
Departamentul de export este format din specialisti in afaceri internationale, care au sarcina de a derula exporturile firmei (structuri cu departamentul de export). In acest sens, se deruleaza doua functii principale: una de cercetare a pietei externe (obtinerea unor informatii importante) si o a doua functie, operativa, de selectare a clientilor, de realizare a contractelor si de derulare a tranzactiilor.
« mai multe referate din Management