Strategia intreprinderii

7x puncte

categorie: Marketing

nota: 10.00

nivel: Liceu

Prin inovare, poate fi relansata cresterea intreprinderii, i se poate asigura superioritatea pe plan tehnic, ii pot fi sporite competentele in cadrul pietei.Se impun masuri care sa impiedice intrarea ideilor, in scopul pastrarii foloaselor pentru intreprinderea inovatoare.
Achizitia Achizitia este utilizata impreuna cu alte optiuni de cooperare, dezvoltarea interna si integrare. Ea cuprinde[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Strategia intreprinderii

Prin inovare, poate fi relansata cresterea intreprinderii, i se poate asigura superioritatea pe plan tehnic, ii pot fi sporite competentele in cadrul pietei.Se impun masuri care sa impiedice intrarea ideilor, in scopul pastrarii foloaselor pentru intreprinderea inovatoare.
Achizitia Achizitia este utilizata impreuna cu alte optiuni de cooperare, dezvoltarea interna si integrare. Ea cuprinde mai intai analiza mediului si a intreprinderii vizate, formularea diagnosticului achizitoriului, negocierea, achizitia si integrarea.

Prin achizitie se realizeaza sinergii operationale si financiare, cresterea capacitatii de imprumut pentru dezvoltare, sustinerea cercetarii, investirea lichiditatilor in proiecte rentabile, impunerea unor preturi de monopol etc.Acordurile, aliantele
Sunt puse in aplicare in cazurile unor firme ce nu-si pot sustine cpstul propriei dezvoltari. Prin aliante si cooperari sunt asigurate beneficii pentru toate partile, se limiteaza costurile si frustrarile etc.

Diversificarea, ca strategie, poate avea loc in afara profilului initial si este denumita conglomerala.
Cand diversificarea are loc pastrandu-se legatura cu activitatile initiale sub raportul clientelei, tehnologiei, distributiei, aceasta este denumita concentrica.Integrarea verticala
Este utilizata pentru sporirea profitabilitatii. In aval, aceasta integrare va intensifica diversificarea produselor si va asigura o existenta sporita a distributiei.

Integrarea in amonte, va insemna asigurarea calitatii produselor, dar si respectarea termenelor de aprovizionare.Specializarea
Are in vedere o complexitate redusa a gestionarii, o orientare usoara a firmei in evolutia clientilor, in specializarea personalului si in gestionarea eficienta a mijloacelor de care dispune.Retragerea
Retragerea devine o actiune strict necesara in situatii de recesiune, criza ori caz de forta majora. In functie de complexitatea firmei, de intervalul de timp avut la dispozitie, precum si de posibilitatile reale de atenuarea socului, pot fi intalnite situatii si actiuni la indemana managerului firmei:
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Marketing

CAUTA REFERAT


TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.