Propuneri de perfectionare a managementulul resurselor umane la S.C Pantex S.A.

1x punct

categorie: Management

nota: 9.71

nivel: Facultate

I.Determinarea previzionala a nevoilor de personal prin luarea in considerare a unor elemente referitoare Ia:
- previziunea evolutiei ramurilor si sectoarelor de activitate in care activeaza societatea, dar si clientii acesteia;
- evolutia situatiei firmelor concurente;
- politicile comerciale, previziunile vanzarilor pe termen scurt mediu si lung in cadrul organizatiei;
[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Propuneri de perfectionare a managementulul resurselor umane la S.C Pantex S.A.

I.Determinarea previzionala a nevoilor de personal prin luarea in considerare a unor elemente referitoare Ia:
- previziunea evolutiei ramurilor si sectoarelor de activitate in care activeaza societatea, dar si clientii acesteia;
- evolutia situatiei firmelor concurente;
- politicile comerciale, previziunile vanzarilor pe termen scurt mediu si lung in cadrul organizatiei;
- gradul de incertitudine in evolutia mediului inconjurator
- evolutia probabila a productivitatii muncii etc.

In determinarea previzionala a nevoilor de personal se porneste de la analiza situatiei existente sub diferite aspecte: numarul si structura personalului (pe varste, vechime, sex etc.), nivelul de competenta profesionala in raport de criterile stabilite pentru aprecierea lucratorilor, procentul salariatilor plecati din societate intr-o anumita perioada etc.

Fiecare sef ierarhic ar putea intocmi un diagnostic al disponibilului de personal aflat in subordinea sa, iar la nivelul organizatiei sintetizarea poate fi facuta de compartimentul de personal.In functie de necesarul de resurse umane stabilit pentru a anumita perioada si de efectivele de lucratori existente, trebuie sa se asigure o corelatie corespunzatoare.

Activitatea de previziune a nevoilor de resurse umane necesita un mare volum de munca, consum de timp, dar este importanta pentru societate, daca tinem seama de faptul ca in prezent ea este ignorata, stabilirea necesarului facandu-se in mod empiric, in momentul in care un post a devenit vacant.

2.Punctul de pornire in recrutarea personalului pentru un post vacant ar trebui sa fie examinarea cerintelor acestuia.Daca se doreste gasirea unei persoane potrivite pentru post trebuie sa existe informatii exacte despre postul in sine si despre aptitudinile si calitatile pe care le necesita. Culegerea acestor informatii presupune trei etape:
a. Analiza postului este procesul prin care se obtin si se prelucreaza informatii esentiale legate de un anumit post. Prin analiza postului se studiaza atat postul si caracteristicile lui, cat si cunostintele, experienta si aptitudinile necesare titularului acestuia.

Aceasta presupune ca salariatii care ocupa posturile de lucru analizate sa raspunda in scris la o serie de intrebari legate de activitatile desfasurate.Aceasta metoda este relativ putin costisitoare, insa datorita gradului de subiectivitate, datele primite trebuie interpretate si corectate, daca este cazul.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT


TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.