Principiile managementului

DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Principiile managementului

Potrivit acestui principiu sistemul de conducere,linia ierarhica incepand cu conducatorul de varf si terminand cu executantii procesului de productie nu trebuie sa prepunda prea multe verigi sau esaloane.Cu cat este mai mare numarul de verigi intr-un sistem de conducere cu atat se prelungeste mai mult transmiterea de informatii de jos in jus cu atat se prelungeste mai mult procesul de transmitere a dispozitiilor de sus in jos.Fayol a ajuns la concluzia ca numarul nivelurilor ierarhice care asigura o functionare normala a activitatii unei intreprinderi este de 8-9 dar si in a cest caz pot sa apara denaturari in comunicare.

Daca seful care transmite un mesaj ,o dispozitie si asteapta un raspuns din partea subordonatelor poate sa duca la urmatoarele incoveniente : Activitatea fiecarui lucrator dintr-o organizatie trebuie pe cat este posibil sa fie limitata la exercitarea unei singure functii de baza.Acesta este continutul principiului diviziunii muncii sau a specializarii.Nerespectarea acestui principiu provoaca pierderi sau nemultumiri in organizatie,dimpotriva respectarea riguloasa a acestui principiu asigura conditii deosebite de functionare a activitatii angajatilor.

Inca din secolul 18 Adams Smith a fost primul care a analizat principiul diviziunii muncii si a precizat aportul adus in cresterea eficientei productiei.De atunci specializarea sa dezvoltat continuu iar procesul de productie sa divizat in operatii tot mai simple si mai mici ca durata. Delegarea autoritatii este un raport personal intre un manager si un subordonat al sau in baza caruia conducatorul transfera subordonatului o parte din atributiile sale stabilind mijloace de actionare,

fixandui rezultatele pe care trebuie sa le obtina si lasandu-i intreaga libertate de actiune fapt care implica si acordarea autoritatii necesare care este in deplin acord direct cu responsabilitatile.Delegarea este un proces impus de faptul ca de la un anumit moment managerul nu poate face fata volumului si complexitatii mereu sporite a atributiilor sale,creste deci o necesitate determinata de progresul tehnic de cresterea dimensiunilor organizatiilor si de cresterea complexitatii activitatilor. « mai multe referate din Management