Planificarea strategica

3x puncte

categorie: Management

nota: 9.50

nivel: Facultate

Furnizorii asigura resursele de orice tip ale organizatiei. De calitatea resurselor, de ritmicitatea aprovizionarii, depinde succesul productiei. O relatie buna cu furnizorii asigura cele mai mici costuri pentru materiale, pentru transportul lor.
Clientii reprezinta principalul factor de care depinde o firma.
Concurentii sunt firmele care realizeaza si comercializeaza produse aseman[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Planificarea strategica

Furnizorii asigura resursele de orice tip ale organizatiei. De calitatea resurselor, de ritmicitatea aprovizionarii, depinde succesul productiei. O relatie buna cu furnizorii asigura cele mai mici costuri pentru materiale, pentru transportul lor.
Clientii reprezinta principalul factor de care depinde o firma.
Concurentii sunt firmele care realizeaza si comercializeaza produse asemanatoare; cu cat numarul lor este mai mare, cu cat renumele lor este mai mare, cu atat este mai greu pentru o firma sa patrunda pe o piata.

Cei mai importanti factori de macromediu sunt:
- factorul tehnologic, deoarece are dinamica cea mai mare,
- factorul economic, dat de puterea de cumparare, de inflatie, de recesiune.Strategii - cele mai potrivite modalitati de a atinge obiectivele.Strategiile vizeaza doua directii: produsele si piata, ceea ce poate fi reprezentat in asa numita matrice produs - piata:
Strategia de dezvoltare a pietei presupune intrarea pe noi piete.
Diversificarea produselor presupune largirea gamei de produse.

Portofoliul de afaceri - o firma poate sa aiba una sau mai multe unitati strategice de afaceri (U.S.A.) - acestea pot fi: un produs, o linie de produse, o fabrica, un grup de fabrici.
Prin ce se caracterizeaza:
- fiecare U.S.A. are o misiune proprie,
- isi fixeaza propriile obiective si strategii,
- are proprii clienti si concurenti,
- actioneaza de sine statator pe piata.

Este important sa se defineasca pozitia ocupata pe piata a fiecare U.S.A. Pentru a determina acest lucru se face apel la o metoda, a unei firme de consultanta din Boston, numita matricea B.C.G. (Boston Consulting Group). Aceasta matrice pozitioneaza o U.S.A. in functie de rata de crestere a cotei de piata si de cota relativa de piata.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT


TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.