Motivarea resurselor umane

5x puncte

categorie: Romana

nota: 10.00

nivel: Liceu

Motivatia individuala este maxima atunci cand subordonatul este constient de propria sa competenta si lucreaza in cadrul unei structuri care ii solicita si ii pune in valoare abilitatile. De aceea este necesara elaborarea unei strategii in domeniul motivatiei personalului.

In acest sens se recomanda parcurgerea urmatoarelor 5 etape:
a - analiza teoriilor motivationale;
[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Motivarea resurselor umane

Motivatia individuala este maxima atunci cand subordonatul este constient de propria sa competenta si lucreaza in cadrul unei structuri care ii solicita si ii pune in valoare abilitatile. De aceea este necesara elaborarea unei strategii in domeniul motivatiei personalului.

In acest sens se recomanda parcurgerea urmatoarelor 5 etape:
a - analiza teoriilor motivationale;
b - studierea obiectivelor strategice ale firmei;
c - elaborarea variatelor de strategii motivationale;
d - realizarea de consultari la toate nivelele manage-mentului precum si intre management si subordonati in vederea realizarii adaptarilor necesare pentru strategia motivationala elaborata si alegerea variantei care va fi implementata;
e - aplicarea si reevaluarea permanenta a strategiei motivationale.

Literatura de specialitate ne pune la dispozitie numeroase teorii privind motivatia (se studiaza aprofundat in cursurile de management al resurselor umane A- trimiterile in nota de subsol se refera la cartile in care au fost publicate de catre autorii lor):
teoria ierarhiei nevoilor (A. H. Maslow)[2]
modelul modificat al ierarhiei nevoilor (C. P. Alderfer)[3]
teoria motivatori - igienizatori (F. Herzberg)[4]
modelul realizarii nevoilor (D. C. Mc Clelland)[5]
teoria asteptarilor (V. H. Vroom)[6]
modelul asteptarilor (L. W. Porter si E. E. Lawler)[7]
teoria echitatii (J. S. Adams)[8]
teoria stabilirii obiectivelor (E. A. Locke)[9]
modelul ranforsarii (B. F. Skinner)[10]
teoria atribuirii (F. Heider)[11]

1. Evaluarea performantelor A- urmaresse crearea unor sisteme motivante de apreciere a performantelor angajatilor;
Evaluarea performantelor este necesara din doua motive principale:
1.Permite persoanei sa identifice domeniile in care are deficiente pe care trebuie sa le remedieze.
2.Evalueaza contributia unei persoane in vederea stabilirii unei recompensari corecte, fie prin promovare, fie prin compensatii.
Evaluarea performantelor trebuie sa fie cat mai obiectiva, pe baza criteriilor legate direct de post, iar managerii trebuie sa fie atenti sa nu incalce prevederile legale.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Romana

CAUTA REFERAT


TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.