Modelul lui Michael Porter de diagnosticare strategica a domeniului de activitate in care opereaza firma

3x puncte

categorie: Economie

nota: 9.91

nivel: Liceu

Modelul se bazeaza pe analiza a 5 factori care isi exercita influenta in mediul concurential specific fiecarui sector de activitate. Puterea fiecarui factor si combinarea lor caracterizeaza dome- niul de activitate sub raportul intensitatii concurentei si, in ultima instanta, determina rentabilitatea sectorului - masurata prin randamentul pe termen lung al capitalului investit.

1.A[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Modelul lui Michael Porter de diagnosticare strategica a domeniului de activitate in care opereaza firma

Modelul se bazeaza pe analiza a 5 factori care isi exercita influenta in mediul concurential specific fiecarui sector de activitate. Puterea fiecarui factor si combinarea lor caracterizeaza dome- niul de activitate sub raportul intensitatii concurentei si, in ultima instanta, determina rentabilitatea sectorului - masurata prin randamentul pe termen lung al capitalului investit.

1.Analiza rivalitatii intre firmele existente in cadrul sectorului de activitate.
Concurenta este mai intensa atunci cand:
- in domeniu opereaza concurenti numerosi, care au forte concurentiale sensibil egale - nu exista un lider - si ocupa pozitii solide;
- se inregistreza un ritm scazut de dezvoltare a sectorului de activitate - un domeniu aflat in crestere este mai putin stresant;

- costurile fixe ocupa o pondere insemnata in structura costurilor specifica domeniului - capa- citati de productie si logistica mari, care impun investitii deosebite ce pot fi recuperate doar prin volume mari de productie si cote de piata ridicate;
- se inregistreaza costuri ridicate de stocare a produselor - apare tendinta de reducere a stocuri- lorprin practicarea unor preturi de vanzare scazute, ceea ce intensifica, concurenta bazata pe preturi;

- exista o diferentiere slaba a produselor oferite de concurenti - atributele de diferentiere nu reprezinta un criteriu important pentru optiunea de cumparare a clientilor, acestia putand sa migreze usor de la un producator la altul;
- existenta unor bariere mari de iesire din sector, ceea ce nu permite slabirea presiunii concu- rentiale prin parasirea sectorului de activitate in caz de declin;

- existenta la producatori a unor capacitati de productie excedentare, care stimuleaza productii- le in crestere si marirea cotelor de piata;
- inregistrarea unor mize strategice importante, cum sunt cele de repozitionare pe un domeniu profitabil, de cucerire a unor segmente potentiale de piata, de fuziuni si achizitii cu efecte estimate favorabile

Aceste conditii determina declansarea frecventa a unor "razboaie" de preturi si de publicitate, necesitatea aplicarii de strategii de diversificare si innoire a produselor oferite si cresterea costului concurentei.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Economie

CAUTA REFERAT


TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.