Modele elaborate in managementul resurselor umane

DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Modele elaborate in managementul resurselor umane

Modelul HENEMAN
complexitate superioara si grad ridicat de specificitate
premisa metodologica - activitatile din domeniu influenteaza rezultatele resurselor umane (fig. Nr. 2)
categoriile de variabile sau componentele fundamentale:
principale activitati - reflecta politicile, programele si metodele folosite
rezultatele - reprezinta contributii la indeplinirea obiectivelor organizationale

influentele externe - conditiile economice, piata muncii, legile si reglementarilor, sindicatele
strategie
atentia acordata activitatilor resurselor umane
corelarea capacitatii si motivarii indivizilor cu cerintele si recompensele posturilor
realizarea concordantei influenteaza pozitiv sau favorabil rezultatele obtinute
atragerea, performanta

retinerea, implicarea si satisfactia
rezultatele resurselor umane
componenta de baza a activitatilor si a procesului de corelatie
variabila critica pentru supravietuirea si succesul unei organizatii
realizarea corelatiei intre indivizi si posturi duce la rezultate favorabile
activitatile din domeniul resurselor umane pot fi:
activitati de sustinere - influenta indirecta asupra corelatiei

activitati functionale - impact direct asupra corelatiei
activitatile de sustinere servesc ca punct de plecare pentru activitatile functionale
influentele externe
complica desfasurarea activitatilor de si realizarea corelatiei
impactul deosebit impune o analiza de detaliu a acestei componente
evaluarea mediului - sarcina dificila

incertitudinea, complexitate si dinamism
conditiile economice - situatia financiara a organizatiei - politicile si programele de resurse umane
mecanismele pietei care nu sunt sub controlul organizatiei pot crea disfunctionalitati si nesiguranta
necesitatea elaborarii unui cadru legislativ adecvat
componenta sindicala « mai multe referate din Management