Managementul resurselor umane - intrebari si raspunsuri

7x puncte

categorie: Management

nota: 7.26

nivel: Facultate

4.Funcțiunea de personal – principalele relații ale funcțiunii de resurse umane cu celelalte compartimente
Transmite: deficitul si excedentul de personal pe meserii, specializari, planuri de formare si reconversii profesionale
Primeste: repartitii,instiintari,informatii asupra planului de scolarizare si perfectionare

Transmite:date si sinteze de analiza asupra [...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Managementul resurselor umane - intrebari si raspunsuri

4.Funcțiunea de personal – principalele relații ale funcțiunii de resurse umane cu celelalte compartimente
Transmite: deficitul si excedentul de personal pe meserii, specializari, planuri de formare si reconversii profesionale
Primeste: repartitii,instiintari,informatii asupra planului de scolarizare si perfectionare

Transmite:date si sinteze de analiza asupra continutului muncii
Primeste : studii,proiecte,informatii noi cu privire la munca, continutul si structura fortei de munca

Transmite:propuneri pentru imbunatatirea muncii
Primeste :indicatii,hotarari,decizii

Transmite: date privind fundamentarea planului de munca si a fondului de salarizare,a programului de pregatire
Primeste : planul fortei de munca,corelat cu cerintele si necesarul de personal pentru meserii

Transmite: elemente de necorelare ce contravin legilor
Primeste : solutii de rezolvare

Transmite : date de prelucrare pentru evidente,fluctuatii,planuri pentru meserii
Primeste : date prelucrate

Transmite:programe de perfectionare,dotare,probleme edilitar-gospodaresti
Primeste : indicatii PSI,pastrare documente,fluctuatii

Transmite: necesarul de forta de munca in functie de solicitarile sectiilor,incadrari, salarizari
Primeste : cerinte de calificare,salarizare,personal

Transmite: date contabile asupra salariului si retinerile din salariu
Primeste : date prelucrate/persoana,CAS,Chirii,Somaj

Transmite : planul de perfectionare pentru marketing,propuneri specializate
Primeste : propuneri de specialitate,imprimate,formulare

Transmite : necesitatile fortei de munca,elemente specifice
Primeste: situatii reale de munca si continutul muncii

5.Determinarea necesarului de resurse umane
Determinarea necesarului de resurse umane pe cale analitica consta in aprofundarea cu ajutorul studiului muncii si a studiului conducerii a tuturor sistemului studiat si a proceselor ce au loc in cadrul sau in legatura cu aceasta.Datele rezultate se aduna si rezulta totalul pentru
sistemul cercetat.Acest mod se bazeaza pe informatii precise,dar necesita efort mare si timp indelungat de obtinere a lor

Determinarea pe baza de indici se face cu un indice specific privind necesarul de personal rezultat din experientele acumulate cu ocazia exploatarii in situatii similare,astfel:
a) Determinarea necesarului de personal (N) cu ajutorul manoperei
N=P·Ms/t;
P-productia ce urmeaza a se realiza (in unitati naturale)
Ms-manopera specifica (om/ore/unitati de produs)
t-timpul in care se va realiza productia pe perioada la care se refera

b) Determinarea necesarului de personal pe baza productivitatii medii a muncii
N=P/Wt
c) Calculul necesarului de personal folosind normele de deservire
N=P·V/ndt
V-volumul unitar de munca de deservire pe unitatea de productie
Nd – norma de deservire
d) Stabilirea configuratiei necesarului de personal prin intermediul normei de structuraserveste la precizarea ponderii diferitelor categorii de personal in totalul fortei de munca determinate si determina numarul de manageri pe diferite nivele ale ierarhiei

6.Etapele organizării activității de gestionare a resurselor umane în cadrul firmei
Gestiunea previzionala a personalului consta in proiectarea pe termen mediu si lung a nevoilor si resurselor de personal ale unei organizatii si trebuie subliniat ca este,inainte de toate,un mod de a intelege logic gestiunea resurselor umane ale unei organizatii,chiar daca ia forma unor modele coerente,formalizate si adesea automatizate.

Obiectul gestiunii previzionale: este proiectarea posturilor si nu a oamenilor.
Gestiunea previzionala are rolul de a preveni:
- Riscul unor concedieri masive-cresterea productivitatii determina periodic aparitia unor importante spraefective,ceeace inseamna zeci de mii de probleme sociale in pragul exploziei;o astfel de situatie poate fi anticipata,cel putin partial,si se concretizeaza in masuri care pot reduce socul cresterii productivitatii prin: gestionarea posturilor si prevenirea evolutiei insisi a posturilor
- Riscul de a nu avea oameni capabili sa foloseasca utilaje costisitoare- necesitatea modernizarilor continue a echipamentelor, structurilor si metodelor de munca adptate la nevoile pietii si la concurenta produc schimbari;acestea se reflecta in numarul si
continutul functiilor,iar anticiparea acestor schimbari va asigura intreprinderii resursele umane de care este nevoie
- Riscul de a nu avea la un moment dat oameni importanti(in mod deosebit cadre de conducere)-riscul generat de plecarea intr-o perioada scurta a unei echipe de conducere,echipe de comisionari-forta de vanzare-sau a majoritatii informaticienilor sunt evidente,consecintele pot merge pana la faliment;riscul trebuie anticipat
- Pregatirea din timp a resurselor umane necesare-anticiparea caracteristicilor functiilor este esentiala;nu este o simpla previziune,presupune alegerea si pregatirea corespunzatoare.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.