Managementul resurselor umane

3x puncte

categorie: Management

nota: 8.55

nivel: Facultate

Stilul managerial "suportiv" este asociat, in conceptia lui LIKERT, unei corelatii active, dinamice si statornice dintre starea relatiilor grupale (coeziunea grupala) si productivitate. Aceasta idee era prezenta si in teoria clasica a "relatiilor umane" ca o interactiune dintre factorii "morali" (ca moral al grupului, ca disponibilitate si nu in sens etic) si randament (productivitate).
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Managementul resurselor umane

Stilul managerial "suportiv" este asociat, in conceptia lui LIKERT, unei corelatii active, dinamice si statornice dintre starea relatiilor grupale (coeziunea grupala) si productivitate. Aceasta idee era prezenta si in teoria clasica a "relatiilor umane" ca o interactiune dintre factorii "morali" (ca moral al grupului, ca disponibilitate si nu in sens etic) si randament (productivitate).

In conceptia sa, coeziunea grupului "loialitatea" maxima (este vorba de loialitatea intre membrii grupului, indiferent de perceptia diferita a conducatorului) intr-un ambiant managerial optim, impune cooperarea in efortul comun de realizare a sarcinii in mod productiv.O conceptie mai noua asupra resurselor umane are in vedere conceptul de management participativ, care nu face altceva decat sa accentueze pe nevoia cooperarii dintre manageri si subalterni (la stabilirea obiectivelor, performantelor, responsabilitatilor si autocontrolului).

Introducerea practicilor manageriale participative are ca scop provocarea fondului resurselor umane dintr-o organizatie (aceasta idee lipsea in teoriile clasice). Aceste practici manageriale participative au in vedere centrarea interesului pe:
a)continutul, calitatea si sensul muncii;
b)managementul obiectivelor(conducerea prin obiective);
c)autocontrolul(exercitat de grupul de sarcina).
Un dintre cele mai actuale teorii manageriale participative este cea promovata de japonezi, in special de Konusuke Matsushita directorul companiei cu acelasi nume.

3.SEMNIFICATIA MANAGERIALA A UNUI "MESAJ DIN EST"
Pentru o mai buna intelegere a managementului resurselor umane, apreciem ca util si interesant analiza "MESAJ MANAGERIAL" lansat de Matsushita. Acest mesaj este continut intr-un discurs managerial adresat unor oameni de afaceri nord-americani. Sociologii americani F. Greenwood si B. Kobu (1990) il numesc drept "MESAJ DIN EST" (in "Management Modifications, Advacend Management Journal", vol 50, Nr.4, 1990).

Ce releva acest mesaj din punct de vedere al managementului general si al resurselor umane in special ? Inainte de toate este vorba de o noua conceptie despre management, conceptie ce se inspira dintr-o cultura manageriala caracteristica poporului nipon si care a devenit practica manageriala cu evidente performante.Eroarea occidentala consta in credinta ca alocarea de investitii pentru perfectionarea echipamentelor de control ar duce la sporirea calitatii.

E ca si cum cineva care ar dori sa slabeasca (corporal) nu s-ar ocupa de propriul metabolism ci de perfectionarea cantarului care-i masoara ponderabilitatea; sa investeasca bani pe cantar si nu pe produsele dietetice adecvate.Managementul japonez demonstreaza ca atunci cand climatul de munca din intreprindere nu reda si nu confera muncitorilor dorinta si mandria de a face lucruri de buna calitate, produsele nu sunt cele asteptate in ciuda investitilor in perfectionarea instrumentelor si metodelor de control.
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.