Management general modern

5x puncte

categorie: Management

nota: 10.00

nivel: Facultate

4.1.2. Definitii pentru managementul activitatilor productiv-economice
- Managementul activitatilor productiv-economice constituie un ansamblu de tehnici de organizare si gestiune a entitatilor organizate specific.
- De asemenea, reprezinta metodele si procedeele cu caracter productiv-economic, social, s.a. ce pot fi folosite in activitatea de organizare si conducere;

[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Management general modern

4.1.2. Definitii pentru managementul activitatilor productiv-economice
- Managementul activitatilor productiv-economice constituie un ansamblu de tehnici de organizare si gestiune a entitatilor organizate specific.
- De asemenea, reprezinta metodele si procedeele cu caracter productiv-economic, social, s.a. ce pot fi folosite in activitatea de organizare si conducere;

- Complex de preocupari si actiuni ale conducatorului (ministru, secretar de stat, director general, director, sef de serviciu s.a.) de creare a cadrului care sa permita ca, prin activitatea unui grup de lucratori, sa se realizeze un anumit obiectiv in conditii de calitate, termen si eficienta a valorificarii.

In acelasi timp, managementul trebuie sa fie privit ca un set de proceduri practice:
- managementul este o munca de conducere (a activitatii de munca);
- managementul este o activitate de dirijare;
- managementul este un proces de conducere.

La toate acestea se pot adauga sensurile figurate ale termenului de management:
- managementul ca stare de spirit;
- managementul ca o arta.

Conducatorul de firma este acel administrator care (indiferent de nivelul de conducere) are drept de dispozitie (decizie).Din practica americana, rezulta ca orice persoana care da dispozitii - deci participa la management - este manager. In inteles anglo-saxon, manager corespunde activitatii de a administra, a ordona, a conduce, a antrena, a dirija, a explica, a influenta,a integra, a clasifica, a face cunoscut, a admite, a informa, a spune, a perfectiona.

Elementele de mai sus corespund artei si stiintei conducerii.Managerul este un creator de conditii si nu numai un executant direct. Sub grija managerului, lucratorii, materialele si mai ales ideile pot intocmi
conditiile necesare actiunii productiv-economice. Raportul dintre conducere si executia activitatilor, intre anumite limite, are caracteristici obiective. Pe verticala sistemului se identifica un volum diferit, variabil al procesului de conducere.

Planificarea rezulta din continutul politicii firmei.
Planificarea este indicata in principii, insa riguros limitativa in continutul temelor si pozitiilor ce trebuie adoptate pentru atingerea obiectivele stabilite.Dirijarea se refera la distribuirea de activitati in directii stabilite si momente oportune.Controlul este esential in fluidizarea activitatilor in cadrul firmei si el provine efectiv din exercitarea acestei functiuni lucrative de catre top managementul intreprinderii.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT


TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.