Leadership si management

DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Leadership si management

Concluzia:
1.sterge diferentele dintre ele => inadmisibil;
2.creeaza diferente artificiale, forteaza realitatea sa se incadreze in scheme prestabilite;
3.conduce la o suprapunere partiala;

Solutia:
- relatia de coincidenta partiala a sferelor celor 2 notiuni: fiecare dispune de element proprii dar esista si o zona de interferenta;indeplinesc aceleasi functii insa in moduri diferite:
Ex: previziune L-erii au perspective f. largi, iar M-erii au persp relativ limutate: detin aceleasi calitati, insusiri insa in proportii diferite

Ex: L-erii - predomina abilitatile conceptuale, M-erii cele tehnice
- modul de disponibilizare a calitatilor proprii se face diferit in functie de specificul imprejurarilor si situatiilor:
Ex: L-erii - situatia pp schimbare; M-eri - situatii obisnuite
- potentarea reciproca a insusirilor: echilibru/dezechilibru, comp/confl => pocibilit. ca ele sa fie det. de fiecare persoana, fie lider, fie manager:

Ex.: L-er: tend de a-si vedea realizate scopurile, daca ea nu este temperata de insusirile
managerului, se ajunge la haos. M-er: tendinta spre conformism (nevoia de siguranta), daca ea nu este suplimentata de insusirile liderului se ajunge la birocratie. Situatia ideala: una si aceeasi persoana cu calitati de lider + manager; mai frecvent: este vorba de lideri ce sunt oarecum si manageri. Ceea ce conteaza este calitatea si modul de asociere al celor 2 => 4 situatii:

1. L-er puternic- M-er puternic (cea mai favorabila)
2. L-er puternic - M-er slab
3. L-er slab - M-er puternic
4. L-er slab - M-er slab (cea m nefavorabila)

Adevarata provocare => sa combini un lider puternic cu un M-er puternic si sa-I folosesti pe fiecare pt. a-I balansa.Org. de succes nu se deosebesc prin lideri si M-eri ci prin modul in care ei sunt armonizati intr-o cultura comuna. « mai multe referate din Management