Introducere in problematica stocurilor

5x puncte

categorie: Management

nota: 7.26

nivel: Facultate

Alte motive pentru crearea stocurilor ar putea fi:
- investirea unei părți din capital în stocuri pentru a reduce cheltuielile de organizare;
- capitalul investit în stocuri e ușor de evidențiat;
- asigurarea desfășurării neîntrerupte a procesului de producție sau de furnizare a unui serviciu;
- asigurarea unor comenzi de aprovizionare la nivelul consumului imediat n[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Introducere in problematica stocurilor

Alte motive pentru crearea stocurilor ar putea fi:
- investirea unei părți din capital în stocuri pentru a reduce cheltuielile de organizare;
- capitalul investit în stocuri e ușor de evidențiat;
- asigurarea desfășurării neîntrerupte a procesului de producție sau de furnizare a unui serviciu;
- asigurarea unor comenzi de aprovizionare la nivelul consumului imediat nu este întotdeauna posibilă și eficientă din punct de vedere economic;
- comenzile onorate de către furnizorii din alte localități nu pot fi introduse imediat în procesul de fabricație;
- anticiparea unei creșteri a prețurilor (exceptând speculațiile) etc.

2. Organizarea si conducerea activitatii Stocuri
Apreciata in majoritatea cazurilor, ca fiind activitatea cu cea mai importanta influenta asupra stabilitatii, evolutiei sau involutiei productiei, a calitatii, costurilor si eficientei, constientizand in acelasi timp si fenomenele generate de lipsa stocurilor, majoritatea firmelor, isi infiinteaza in sistemul organizatoric-functional, compartimente specializate, al carui obiect de activitate consta in exclusivitate in problematica stocurilor.

Acceptiunea de Compartiment Stocuri, in functie de dimensiunile organizatorice ale firmei, de complexitatea obiectului de activitate, de gradul de specializare, numarul de personal si volumul de munca poate imbraca una din urmatoarele forme :
- Departament;
- Serviciu;
- Birou;
- Compartiment;
- Persoana cu raspunderi unice sau integrate

In oricare din componenetele organizatorice enumerate mai sus este necesar sa lucreze personal de specialitate cu pregatire sau persoana cu raspunderi unice sau integrate sa stapanesaca eficient activitatea de fundamentare – urmarire – control utilizare, valorificare stocuri
Compartimentele ,,Stocuri” se afla in relatii de directa subordonare activitatii Aprovizionare pentru asigurarea operativitatii in cel putin trei aspecte deosebit de importante:
a) compartimentul Stocuri este un generator de informatii cu privire la evolutia sau involutia stocurilor, situatie in care el poate furniza in orice moment Aprovizionarii date concrete cu privire la marimea stocurilor din firma, materii prime si materiale aflate atat in depozit cat si pe circuitul intern al firmei;
b) prin serviciul sau compartimentul Stocuri se mareste practic puterea de urmarire si control in conditii de maxima eficienta a activitatilor de depozitare – gestionare, pastrare si utilizare a bunurilor ce intra sau ies de pe stoc;
c) fiind o permanenta sursa de informatii pentru aprovizionare si desfacere compartimentul Stocuri poate asigura efectuarea unor analize economice pentru stabilirea optimului de marfa pentru relatiile cu piata de vanzare.

Sistemul organizatoric al activitatii Stocuri – prin regulamentul de organizare si functionare i se prevad atributii si responsabilitati de importanta majora respectiv:
a) atributii si responsabilitati la nivelul intregului sistem de organizare si functionare, situatie in care compartimentul stocuri :
- stabileste sistemul, initiaza, coordoneaza si controleaza punerea in aplicare si respectarea procedurii privind rolul, conditiile si natura economica a stocurilor ce se constituie fie la nivelul depozitului fie in centrele de consum;
- stabileste norme si actiuni – proceduri de preintampinare a formarii de stocuri supranormative, cu miscare lenta sau fara miscare precum si a reducerii celor pentru care nu s-a putut evita, in ciuda masurilor preventive supranormarea;
- actioneaza pentru asigurarea conditiilor tehnico economice normale de functionare a activitatilor si subsistemelor care, prin natura, rolul si atributiile in sistemul organizatoric al firmei, gestioneaza sau valorifica resurse rezultate din stocuri curente, supranormative, greu vandabile sau fara miscare.

b) atributii si responsabilitati de continut procesual, care intra in sfera propriei activitati si care se refera la :
- stabilirea de proceduri si actiuni de urmarire si control asupra modului de utilizare a stocurilor, de recuperare, clasare si/sau declasare a unor categorii de resurse din stocuri supranormative;
- tinerea sub control a eforturilor financiar – banesti facute de firma pentru constituirea de stocuri apreciate ca fiind strict necesare si modul de valorificare in conditii de eficienta a tuturor marfurilor aflate pe stoc astfel incat raportul efort/eficienta sa pastreze permanent tendinta de a se inclina in favoarea eficientei
- elaboreaza proceduri de folosire a unor resurse din stoc a caror utilizare se face in baza unor reglementari speciale

3. Caracteristici ale stocurilor
Analiza si gestiunea stocurilor prezinta aceleasi caracteristici pentru toate ramurile de activitate din economie (industrie, comert – servicii si agricultura). In cele trei domenii nivelul considerat normal al stocurilor releva in general aceleasi categorii obiective, respectiv :

a) nivelul stocurilor este motivat de interesul – tranzactii, care are cea mai ,,solida baza”, inca de la momentul infintarii firmei, in cadrul careia functiunea comerciala fiind creata, intretinuta si dezvoltata la nivelul realizarii in cele mai bune conditii a a intregii activitati comerciale a acesteia (marketing – cumparari, depozite, vanzari, transport); efortul de gestiune a stocurilor pentru nivele normale, trebuie sa indeplineasca notiunea de regulator al productiei intre aprovizionare si consum, care cere, in general un nivel de stoc superior.

b) nivelul stocurilor este influentat de starea de precautie care explica provenienta si posesia stocului. In masura in care nu exista o certitudine cu privire la cererea de consum este necesar sa se detina la fiecare stadiu al fluxului de aprovizionare si livrare o rezerva de reglare ce constituie o garantie la orice abatere de previziune, a starii de precautie a decidentului;

c) nivelul stocurilor este motivat de specificitatea relatiilor de piata concurentiala, speculative, chiar daca, pe fond se vorbeste de ceeea ce denumim negocieri. Firma, ca urmare a libertatii politicii sale comerciale poate realiza speculatii asupra preturilor, respectiv aprovizionarea la cel mai mic cost posibil si stabilirea unui pret de vanzare pe piata in beneficiul firmei. In contextul acestui proces de cumparare – vanzare, firma poate in mod normal prin abilitati speculative, sa maresca partea sa de castig prin operatiuni comerciale si sa construiasca in acest fel strategia dominarii efective a unei piete sau a unui segment de piata. In tot acest ,,joc”, un singur aspect devine foarte clar, cel care asigura echilibrul speculativ al operatiunilor, respectiv stocul, cel care, in maniera in care determina si ajuta efectiv proprietarul in sustinerea operatiunilor speculative, in egala masura il forteaza la precautie, avandu-se in vedere costul de imobilizare, in orice moment imprevizibil ca mod de manifestare si efecte in functie de raportul variabilelor de pe piata.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.