Implementarea strategiei

DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Implementarea strategiei

In plus, daca in tapa formularii strategiei schimbarea optiunilor strategice, ca exercitiu intelectual, se poate face relativ usor, in etapa implementarii, schimbarea mentalitatii si comportamentului oamenilor pentru a-i adapta mai bine cerintelor noii strategii este mult mai greu de infaptuit.

Demersul trebuie sa inceapa cu identificarea posibilelor schimbari la nivel de organizatie generate de necesitatea implementarii strategiei. Odata identificate, in linii mari, aceste posibile schimbari devine necesara stabilirea politicilor si procedurilor necesare, care fixeaza limitele in cadrul carora trebuie sa se inscrie rezultatele implementarii.

Odata stabilite, cu ajutoruul politicilor si procedurilor, reperele si modalitatile de actiune, se poate trece la detalierea strategiilor functionale si rezolvarea posibilelor conflicte ce pot sa apara intre ariile functionale. Procesul va continua cu alocarea resurselor necesare, dupa care structurarea adecvata a organizatiei in fu8nctie de strategia adoptata, in sensul definirii riguroase a sarcinilor colective si individuale, precum si a autoritatii si responsabilitatilor, devine o conditie indispensabila derularii, in continuare, a demersului de implementare a strategiei.
Un aspect foarte important este gradul de implicare a conducerii in aplicarea strategiei si antrenarea eficace a intregului personal in acest proces.

In acest context, clarificarea strategiei in perceptia personalului prin intalniri repetate, discutii explicite cu colective si salariati despre implicatiile acesteia asupra diferitelor unitati, exemplificari adecvate este esentiala in ce priveste invingerea inerentei rezistente a organizatiei in schimbare. Invingerea rezistentei organizatiei la schimbare este o problema extrem de delicata, de reusita careia depinde succesul demersului de implementare a strategiei.

Nu in ultimul rand, trebuie avuta in vedere adaptarea sistemului de control la cerintele specifice ale aplicarii strategiei, in sensul evidentierii progreselor facute in implementare si a problemelor pe care le genereaza necontenit acest proces. « mai multe referate din Management