Gestiunea intreprinderii

DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Gestiunea intreprinderii

Succesul intreprinderii si gradul ei de competitivitate depind in mare masura de calitatea si motivarea angajatilor sai.
Obiectivul gestionarii resurselor umane este de a previziona si pregati evolutiile cantitative si calitative care vor afecta resursele umane pe termen mediu si lung, astfel in cat acestea sa poata fi adaptate la nevoile intreprinderii.
In previzionarea structurii si numarului de personal necesar pentru realizarea obiectivelor firmei (in general) se parcurg urmatoarele etape :

1. previzionarea numarului necesar de personal ;
2. compararea necesarului de personal previzionat cu rezerva de candidati potentiali din interiorul firmei(cei existenti) (rezerva de cadre);
3. intocmirea -pe baza concluziilor desprinse din etapele anterioare - a programului de pregatire (pentru candidatii din interiorul firmei) si de recrutare personal (pentru candidatii din exterior).

Punctul de plecare in gestiunea resurselor umane intr-o intreprindere este proiectarea si descrierea posturilor.
Functiunea comerciala la nivelul firmei, are ca obiect conectarea acesteia pe planul asigurarii resurselor materiale si a vanzarilor.Ea grupeaza activitati din domeniul aprovizionarii tehnico-materiale si al desfacerii(vanzarii).
1) In domeniul aprovizionarii,intreprinderea isi stabileste:
a)- necesarul de materii prime, materiale, combustibil, energie etc. din tara si din import, cu termene de livrare

b) - stocurile de productie
c)-incheie contracte economice cu diversi furnizori
d) - receptioneaza bunurile aprovizionate si asigura depozitarea acestora.
2) In domeniul desfacerii (vanzarii) ,firma :
- incheie contracte cu diversi beneficiari (clienti) pentru produsele din domeniul sau de activitate
- livreaza marfurile la termenele si conform clauzelor contractuale stabilite.

- prospecteaza piata si negociaza vanzarea produselor sale .
Derularea normala a proceselor de aprovizionare si desfacere presupune existenta si functionarea optima, in cadrul structurii organizatorice a firmei a unor compartimente specializate.
In general activitatea comerciala este condusa de o directie sau un serviciu, plasat la acelasi nivel ierarhic cu celelalte directii(sau compartimente ) din cadrul firmei (ex. productie. financiar, contabilitate ,administrativ, personal etc). « mai multe referate din Economie