Fundamentele managementului

7x puncte

categorie: Management

nota: 10.00

nivel: Liceu

In cadrul proceselor de management se delimiteaza mai multe componente principale carora le corespund functiile sau atributele conducerii -previziunea, organizarea, coordonarea antrenarea si control-evaluarea. Acestea alcatuiesc continutul procesului tipic de management, care exercita in toate sistemele social -economice, deci inclusiv in firme, indiferent de caracteristicile lor.

[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Fundamentele managementului

In cadrul proceselor de management se delimiteaza mai multe componente principale carora le corespund functiile sau atributele conducerii -previziunea, organizarea, coordonarea antrenarea si control-evaluarea. Acestea alcatuiesc continutul procesului tipic de management, care exercita in toate sistemele social -economice, deci inclusiv in firme, indiferent de caracteristicile lor.

a) previziunea - functia de previziune consta in ansamblul proceselor de munca prin care se determina principalele obiective ale firmei -societate comerciala sau regie autonoma - si componentelor sale, precum si resursele si principalele mijloace necesare realizarii lor.
b) organizarea -functia de organizare desemneaza ansamblul proceselor de management prin intermediul carora se stabilesc si delimiteaza procesele de munca fizica si intelectuala si componente lor (miscari, timpi, operatii, lucrari, sarcini etc),precum si gruparea acestora pe posturi, formatii de munca,

compartimente si atribuirea lor personalului, corespunzator anumitor criterii manageriale, economice, tehnice si sociale, in vederea realizarii in cat mai bune conditii a obiectivelor previzionate.
c) coordonarea - functia de coordonare consta in ansamblul proceselor de munca prin care se armonizeaza deciziile si actiunile personalului firmei si ale subsistemelor sale, in cadrul previziunilor si sistemului organizatoric stabilite anterior.

d) antrenarea - functia de antrenare incorporeaza ansamblul proceselor de munca prin care se determina personalul firmei sa contribuie la stabilirea si realizarea obiectivelor previzionate, pe baza luarii in considerare a factorilor care il motiveaza. e) control-evaluarea- functia de control-evaluare poate fi definita ca ansamblul proceselor prin care performantele firmei, subsistemelor si componentilor acesteia sunt masurate si comparate cu obiectivele si standardele stabilite initial, in vederea eliminarii deficientelor constatate si integrarii abaterilor pozitive.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT


TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.