Functia de organizare

DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Functia de organizare

Structura organizatorica reprezinta un ansamblu de posturi si de relatii intre ele.
Structura organizatorica permite:
1. gruparea sarcinilor de munca pe posturi si departamente in raport de anumite criterii;
2. determinarea relatiilor de subordonare intre posturi sau intre departamente;

3. ajuta managerii in procesul de alocare a resurselor.
Proiectarea corecta a structurii permite conducere usoara, supla, cheltuieli minime.
Proiectarea gresita are insa efecte asupra firmei pe termen scurt sau pe termen lung, si anume:
iEUR­ pe termen lung conduce la costuri mari datorita unui numar prea mare de posturi prevazute in structura,

iEUR­ pe termen scurt se pot plasa oameni nepotriviti pe anumite posturi care produc pagube firmei si se pot pierde oameni de valoare prin nedefinirea corecta a specificatiei postului.
Cele trei caracteristici ale structurii organizatorice: coordonarea, specializarea si formalizarea sunt prezentate in figura urmatoare:
Specializarea indica gradul de diviziune a muncii in organizatie.
Specializarea inalta presupune desfasurarea unui numar redus de sarcini (de exemplu, un muncitor realizeaza numai anumite sarcini).

Specializarea redusa presupune realizarea mai multor sarcini.
Coordonarea arata relatiile dintre posturi, relatiile dintre departamente.Coordonarea supla presupune faptul ca un om "asculta" de mai multi oameni.
Coordonarea rigida presupune ca un om sa stie pe cine are "dedesubt" si pe cine are "deasupra". « mai multe referate din Management