Economia si gestiunea interprinderii

DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Economia si gestiunea interprinderii

Intreprinderea constituie componenta fundamentala a economiei,veriga organizatorica de baza care presupune existenta a 4 elemente esentiale: materia prima,utilaje,munca si clientiIn cadrul intreprinderii intalnim cele 3 functiuni economice fundamentale:Productia;Vanzarea;Gestiunea

Relatia: gestiune – economie – intreprindere are ca obiectiv studiul relatiilor organizatorice cu caracter social care se dezvolta in cadrul intreprinderii in vederea coordonarii si armonizarii optime a diferitelor laturi de activitate ale acestora si a asigurarii,pe aceasta cale,a unei eficiente economice maxime.

Intreprinderea genereaza 2 grupuri de fluxuri:
a)Intrari de factori de productie al caror cost determina fluxul de cheltuieli ale intreprinderii catre agentii economici care furnizeaza acesti factori
b)Iesiri de bunuri,servicii,etc.,realizate si puse la dispozitia celorlalti agenti economici,care la randul lor genereaza un flux de venituri obtinute in urma comercializarii bunurilor respective;

2. Care este rolul unei întreprinderi în cadrul unei economii 6-7
Rolul economic:Intreprinderile atrag si combina factorii de productie,prin optimizarea lor,in vederea obtinerii celui mai bun rezultat la cel mai mic cost;

Intreprinderile au ca finalitate a activitatii lor executarea de bunuri si servicii,ceeace presupune realizarea de costuri minime precum si reinnoirea factorilor de productie in functie de situatia pietelor de aprovizionare si desfacere

Intreprinderea distribuie veniturile realizate,ceeace presupune remunerarea factorilor de productie prin anumite instrumente de repartitie:beneficiari;instrumente de repartitie

Personalul angajat:salarii.Organisme sociale cotizatii sociale;Statul impozite si taxe.Creditori si banci;dobanzi,comisioane.Asociati dividende.Intreprinderea autofinantare
Rol social – presupune ca activitatea intreprinderii sa fie studiata in contextul social tinandu-se seama de existenta a 2 factori cu rol social specific si anume:

salariatii care muncesc in intreprindere si care trebuie sa gaseasca aici conditii favorabile atat sub aspectul muncii cat si al salarizarii.Managerii trbuie sa favorizeze promovarea si pregatirea personalului corespunzator modernizarii tehnicii si tehnologiilor precum si o promovare culturala(distractii,excursii)consumatorii,ceea ce presupune o buna adaptare a bunurilor si serviciilor produse la solicitarile consumatorilor,precum si o politica adecvata de publicitate,reclama,etc

3. Care sunt obiectivele fundamentale ale unei întreprinderi 7-8
satisfacerea deplina a cererii,ceea ce inseamna organizarea activitatilor functie de semnalele pietii,functie de cererile de pe piata.

In functie de acest obiectiv exista 3 stari de spirit si anume:
se produce si apoi se vinde,situatie caracteristica cererilor mari si ofertelor reduse,iar preocuparea primordiala o reprezinta solutia;se produce numai ceea ce se cere,situatie ce exprima un echilibru intre cerere si oferta si care implica probleme de stabilira a caracteristicilor cererii si de stimulare a productiei proprii

se produce ceea ce s-a vandut deja,situatie caracteristica unei concurente foarte puternice,cand oferta depaseste cererea si care ridica probleme de anticipare a evolutiei cererii si de realizare a productiei la comanda.

Cresterea profitului,avand ca baza reducerea costului,ceea ce presupune:
Obtinerea de produse la un cost sub pretul impus de piata.Obtinerea de produse la un cost redus creaza o marja mare de dezvoltare a diferitelor politici de pret in vederea cresterii fortei concurentiale;

O rata ridicata a profitului poate duce la aparitia de potentiali concurenti care vor determina crestrea concurentei si deci diminuarea costurilor concurentiale

Cresterea fiabilitatii si a calitatii productiei ceeace impune in primul rand cresterea fiabilitatii sistemului de productie si pe aceasta baza oferirea clientilor a unor produse de calitate.Aprecierea nivelului de calitate o face piata ceea ce presupune o calitate mai buna decat ccea ce exista pe piata,altfel s-ar putea ca aceste produse sa nu poata fi vandude sau cumparate

Cresterea flexibilitatii productiei,ceea ce inseamna realizarea productiei la comanda in conditiile productiei de masa,lucru care se poate realiza prin standartizarea reperelor,a operatiilor,reducerea timpilor de pregatire,etc.

Asigurarea unui grad ridicat de integrare si motivare a personalului.Aceasta are la baza diversificarea continua a sistemului de nevoi,a sistemului de valori si presupune armonizarea acestora cu sisteme adecvate de motivare a personalului,de regasire a aspiratiilor sale prin obiectivele intreprinderii.

4. Care sunt trasaturile caracteristice ale întreprinderii 9-13
Un sistem complex intrucat reuneste resurse umane,materiale, financiare,fiecare dintre acestea fiind alcatuite dintr-o mare varietate de elemente intre care se stabilesc profunde legaturi.Ca sistem,intreprinderea este formata dintr-un ansamblu de elemente in interactiune distict de mediul sau inconjurator cu care el poate intra in relatie,fiind orientat catre rezolvarea unui obiectiv.

Intreprinderea ca sistem complex, se caracterizeaza prin urmatoarele:
Are o frontiera care o delimiteaza de mediul inconjurator
Intre elementele intreprinderii exista relatii care asigura interactiunea lor si unitatea sistemului

Intreprinderea ca sistem are elementele structurate astfel:
- variabile de intrare (I)
- variabile de iesire (E)
- variabile de comanda

Intreprinderea are obiective care orienteaza functionarea si permit reglarea sistemului prin interactiunea dintre elementele sistemului
Reprezentarea cea mai simpla a sistemului intreprindere in conditiile de concordanta deplina intre obiectivele stabilite (Z) si maririmea de iesire (Y) este pus in evidenta de relatiile dintre cele 3 atribute ale sistemului:intrari (I),stari (S) si iesiri (Y)
« mai multe referate din Economie