Cultura organizationala a intreprinderii

3x puncte

categorie: Management

nota: 9.94

nivel: Facultate

Elemnetele com impartasite de angajatii firmei aflate in strinsa legatura cu cultura firmei:
-limbajul folosit (specifc; forma de adresare)
-obiceiuri, traditii, ritualuri, petreceri, etc.)
-norme (regulamente de ordine interioara)
-set de valori urmarite (calitatea serviiclor furnizate)
-filozofia de viata a firmei (ex. Ford)
-regulile jocului (modul in c[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Cultura organizationala a intreprinderii

Elemnetele com impartasite de angajatii firmei aflate in strinsa legatura cu cultura firmei:
-limbajul folosit (specifc; forma de adresare)
-obiceiuri, traditii, ritualuri, petreceri, etc.)
-norme (regulamente de ordine interioara)
-set de valori urmarite (calitatea serviiclor furnizate)
-filozofia de viata a firmei (ex. Ford)
-regulile jocului (modul in care se desfasoara activitatea frimei)
-climatul intern al intreprinderii (de cooperare, conflictual, etc)
-abilitatile mostenite de la o generatie la alta (know-how, fara a fi inregistrata in scris); experienta capatata.

-modele mentale (religia poate influnta gindirea - Japoinia, budismul)
-intelesuri comune, create si dezvoltate de-a lungul interact..... reciproce.
-simboluri integratoare (idei, sentimente, imagini) pt autodefinire, ex: Toyoya excelenta calitate.
Firma are o cultura organizationala, cel putin 2 probleme fundamentale pe care trebuie sa le rezolve au legatura cu aceste concepte:
1) supravietuirea, adaptarea si dezvoltarea firmei in cadrul mediului sau.

2) Integrarea interna ce-i permite sa functioneze zilnic si sa-si dezvolte capacitatea de adaptare:
-relatiile dintre departamente,
-rel. Sef-Subordonati,
-rel noii angajati-vechii angajati.
Acest concept de cultura organizationala implica 3 aspecte esentiale:

1)Socializarea- culturii firmei cuprinde si fondul comun, zestrea comuna de abilitati, cusotinte, valori, obiceiuri, pastrata si transmisa de la o generatie de angajati la alta (ex: modul in care noii angajati interactioneaza cu cei vechi, poate constituii un proces creativ de constructie a culturii)
2)Comportamentul este determinat de predispozitia culturii (perceptii, gindurisentimente mostenite) cit de starile mediului extern (un angajatii se simt intimidati in prezenta unui anumit manager)

3)Cultura unica a firmei- de-a lungul timpului apar unele subculturi, ce pot aparea in conflict cu altele (cultura vs subcultura, ex. In cultura Americii, cultura hispanica). Cultura dominanta care se dezvolta intr-o organizatie este in principal rezultatul scopurilor si a metodelor utilizate de fondatorii ei, sau de succesorii acestora din managemntul superior, combinat cu interactiunile dintre ei si o varietate de forte interne si externe.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.