Controlul managerial

7x puncte

categorie: Management

nota: 10.00

nivel: Gimnaziu

Asadar, controlul in management include efortul sistematic de stabilire a standardelor de performanta pentru obiectivele planificate, de proiectare/gandire a sistemelor informationale de reactie (informare, avertizare) , de comparare a performantelor/realizarilor efective cu standardele predeterminate, de stabilire a abaterilor, in vederea luarii tuturor masurilor necesare pentru folosirea eficien[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Controlul managerial

Asadar, controlul in management include efortul sistematic de stabilire a standardelor de performanta pentru obiectivele planificate, de proiectare/gandire a sistemelor informationale de reactie (informare, avertizare) , de comparare a performantelor/realizarilor efective cu standardele predeterminate, de stabilire a abaterilor, in vederea luarii tuturor masurilor necesare pentru folosirea eficienta a resurselor firmei.

Functia de control, ca functie a managementului, este enumerata ultima in diverse abordari teoretice nu pentru ca ar fi mai putin importanta, ci pentru ca diverse aspecte ce intra in continutul/componenta celorlalte functii trebuie sa preceada, in timp, controlul. In general cu cat o actiune/decizie este mai bine pregatita (in sensul ca, asa cum am mentionat anterior, "se gandeste indelung pe hartie", se colecteaza informatii, se fac simulari etc.) cu atat actiunile corective necesare vor fi mai reduse ca frecventa si volum. Atat pregatirea / planificarea unei activitati, cat si efectuarea activitatii propriu-zise, inclusiv controlul asociat, sunt consumatoare de resurse.

Altfel spus, teoria sugereaza ca este preferabila o abordare globala a unor actiuni/activitati de management; intr-un sens usor diferit am discutat de doua componente majore ale procesului decizional, componente ce pot fi reformulate si schematizate grafic astfel:
In perceptia noastra, cele doua componente ale oricarui proces decizional cu un impact major in economia reala, in sensul ca decizia respectiva conditioneaza viitorul companiei, pot fi reformulate/generalizate astfel:

a. in componenta de "adoptare a deciziei" includem perioada de timp si activitatile specifice in care se formuleaza strategii, se cumuleaza resurse financiare necesare, se efectueaza studii de piata, studii de fezabilitate, se fac simulari, se apeleaza la experti/consultanti etc.;
b. in componenta de "aplicare a deciziei" includem timpul necesar pentru a materializa continutul deciziei adoptate (lansarea unui produs nou, o investitie in active fixe, achizitia unui utilaj etc.); diverse actiuni de control sunt specifice indeosebi perioadei in care se aplica decizia; activitatile de control vor fi mai ample sau mai reduse ca numar si continut in functie de ceea ce s-a gandit in faza de conceptie.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT


TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.