Concepte ale unui proiect

1x punct

categorie: Management

nota: 9.83

nivel: Facultate

Institutul de Managementul Proiectelor abordeaza drumul critic in contextul folosirii diagramei retelelor proiectelor, acestea fiind formate dintr-o serie de activitati care conduc la finalizarea cea mai rapida a proiectului. Metoda drumului critic (Critical Path Method, in viziunea Microsoft Project Support Group) se foloseste pentru:

- calcularea duratei totale a unui proiect, l[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Concepte ale unui proiect

Institutul de Managementul Proiectelor abordeaza drumul critic in contextul folosirii diagramei retelelor proiectelor, acestea fiind formate dintr-o serie de activitati care conduc la finalizarea cea mai rapida a proiectului. Metoda drumului critic (Critical Path Method, in viziunea Microsoft Project Support Group) se foloseste pentru:

- calcularea duratei totale a unui proiect, luand in considerare data de inceput a proiectului, durata fiecarei activitati si relatiile intre acestea
- determinarea intarzierii unei activitati astfel incat sa nu afecteze alte activitati sau termenul planificat de finalizare a proiectului, cat si a datei cele mai timpurii la care poate sa inceapa/ sa se termine o activitate sau se termina proiectul
- determinarea activitatilor critice.

Este o metoda determinista care permite controlul timpului si al costului de executie al proiectului.
Conceptele acestei metode sunt:dependenta unei activitati (task dependency) (v. fig. 3.1);predecesorul (predecessor) - activitate al carei start sau final influenteaza startul sau finalul alteia;succesorul (successor) - o activitate care nu poate sa inceapa sau sa se finalizeze pana cand o alta nu incepe sau se finalizeaza;activitate critica/drum critic (critical task/critical path)

• startul cel mai devreme al unei activitati, tinand cont de datele cele mai timpurii de start ale activitatilor predecesoare si succesoare si de alte restrictii
• startul cel mai tarziu al unei activitati - data cea mai tarzie la care poate incepe o activitate astfel incat sa nu afecteze intarzierea proiectului
• finalul cel mai devreme pentru o activitate
• finalul cel mai tarziu - se bazeaza pe data de start cel mai tarziu pentru o activitate, pe datele cele mai tarziu de start si finalizare ale activitatilor predecesoare si succesoare

• timp devansat (lag time) exprima intarzierea dintre activitati intre care se stabilesc dependente
• stagnarea sau lucrul in gol (slack or float time) se refera la timpul cu care o activitate poate fi stagnata sau incetinita fara a afecta datele de finalizare pentru alte activitati sau pentru intregul proiect
• stagnarea libera (free slack) marcheaza timpul cu care o activitate poate fi stagnata inainte de a intarzia o alta activitate
• stagnarea totala (total slack) specifica timpul cu care o activitate poate fi stagnata inainte de a intarzia data de finalizare a proiectului
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.