Comunicare, negociere si relatii publice

DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Comunicare, negociere si relatii publice

Stilul autoritar este propriu acelor manageri care refuza sa accepte participarea subalternilor la indeplinirea atributiilor manageriale.
Managerii cu stil autoritar adopta in mod unipersonal deciziile privind obiectivele si mijloacele realizarii acestor obiective. Ei vor fi preocupati de realizarea sarcinilor, de controlul modului in care se executa sarcinile repartizate.

Acesti conducatori acorda o incredere nelimitata masurilor organizatorice in directia atingerii obiectivelor. Sub aspectul consecintelor produse, stilul autoritar va declansa rezistenta neexprimata a subalternilor.Un astfel de stil managerial reduce posibilitatile de dezvoltare profesionala ale subalternilor. Restrangerea acestor posibilitati deriva din limitarea pana la excludere a subordonatilor de la adoptarea deciziilor.

Imposibilitatea de a participa la decizie diminueaza simtul de responsabilitate, stanjeneste interesul creativ - participativ. Acest stil deschide calea spre exagerarea atitudinii critice ori spre stergerea interesului profesional (alienare profesionala) al subalternilor. La fel, exagerarea controlului, va avea ca efect dezorientarea executantilor in lipsa managerului, ceea ce induce, provoaca nevoia de control.

Reducerea randamentului muncii in lipsa managerului il va determina pe acesta sa intensifice controlul. Deci, extinzand timpul afectat controlului, managerii cu stil autoritar reduc simultan timpul afectat creatiei, inovatiei.In literatura sociologica se cunosc alternative ale acestui sistem de clasificare. Aceste alternative vizeaza categoriile de stil autoritar si stil democratic, pastrand aceleasi distinctii esentiale intre cele doua categorii de stimuli.

Astfel, Brown subdivide manageri cu stil democratic in "democrati autentici" si in "pseudodemocrati", iar cei cu stil autoritar in "strict autoritari", "binevoitori", "autoritari incompetenti".O alta clasificare, cu patru componente, a fost realizata de R. Likert in "New patters of management":1. Stilul autoritar-opresiv este cel in care variabila dominanta este supunerea; liderul poate avea o competenta profesionala scazuta in ce priveste domeniul respectiv. Autoritatea nu se deleaga, structura managerilor de linie e reprezentata de un cerc de sefi de departament obedienti.

Foloseste motivatorii extrinseci, este inflexibil in legatura cu programul si cu alte detalii; si aplica sanctiuni dure (cum ar fi concediere), in mod arbitrar. Comunicarea manageriala este predominant formala. In unele organizatii aceasta comunicare formala este predominant descendenta (de la manager spre angajati) este completata de o dezvoltare a comunicarii informale pe orizontala (intre angajati) tocmai spre a realiza coeziunea grupului in vederea rezistentei la sanctiunile excesive si la masurile dictatoriale luate. « mai multe referate din Marketing