Analiza structurii unei organizatii

3x puncte

categorie: Management

nota: 9.67

nivel: Facultate

Pretutindeni, se constata doua fenomene :unul este tendinta spre o tot mai pronuntata diversificare a societatii,iar cel de-al doilea este accelerarea. Inpreuna, ele creeaza tensiuni enorme, la nivelul indivizilor si, dimpotriva organizatiilor, intensificand supra lupta ce se incinge in jurul nostru. Obisnuiti cu o diversitate moderata si cu schimbari lente, indivizii si organizatiile se vad[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Analiza structurii unei organizatii

Pretutindeni, se constata doua fenomene :unul este tendinta spre o tot mai pronuntata diversificare a societatii,iar cel de-al doilea este accelerarea. Inpreuna, ele creeaza tensiuni enorme, la nivelul indivizilor si, dimpotriva organizatiilor, intensificand supra lupta ce se incinge in jurul nostru. Obisnuiti cu o diversitate moderata si cu schimbari lente, indivizii si organizatiile se vad dintr-o data in situatia de a trebui sa faca fata unei mari divertitati si unor schimbari vertiginoase. Nu ne ramane decat o optiune:sa ne transformam de bunavoie pe noi insine si institutiile noastre, asfel incat sa putem face fata noilor realitati.

Acesta este pretul care ni se cere pentru a putea sa avem parte de un viitor viabil si uman- macar la nivelul unor exigente rezonabile.1
Si intradevar angajatii Televiziunii Romaneau o mare capacitate de adaptare la schimbare,demostrandu-si flexibilitatea in ultimii 16 ani, perioada in care s-au succedat diverse conduceri, fiecare avandalta viziune despre schimbare. Managementul modern realizeaza o deschidere tot mai pronuntata spre terapia divergentelor si a conflictelor, spre
preantampinarea si contracararea acestora ca surse de inadaptibilitate si rezistenta la schimbare .

Fosta conducere a TVR si-a inceput mandatul cu elaborarea unor chestionare prin Care s-a urmarit, printre altele, informarea sa in legatura cu relatiile angajatiilor cu sefii de departamente directi, parerea personala a salariatilor in legatura cu programele TVR, precum si a celorlalte televiziuni din Romania, motivatia locului de munca .Noua echipa manageriala trebuia sa tina cont de aceste rezultate, de structura informala la nivelul departamentelor, dar au fost cazuri in care 90%dintre membrii unui departament au fost de redactorul-sef, acest lucru trebuia s-a traga un semnal de alarma.

Atmosfera de lucru tensionata si conflictele aparute in redactii trebuiau stiute de echipa manageriala deoarece rezultatele negative aveau sa apara intr-un timp foarte scurt. Aceasta este una din misiunile unui manager : sa realizeze un echilibru acceptabil intre autoritate , putere,responsabilitate si raspundere, nu numai pentru el , ci si pentru subordonatii sai. Persoanele care au fost delegate cu putere si autoritate trebuiau urmarite si de-a lungul timpului, nu numai la inceputul acestor ,,reforme,, urmarindu-se feed-back la nivelul tuturor salariatilor .Acest lucru ar fi avut efecte benefice pentru buna desfasurare a activitatii in organizatie, deoarece s-ar atenua si chiar anticipa conflictele interne .
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT


TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.