Analiza si sinteza manageriala SC Alpines Sport SA

1x punct

categorie: Management

nota: 9.70

nivel: Facultate

Exista mai multe definitii pe care strategia le are, si anume:
Strategia este in totalitate arta aplicatiei (Napoleon);Strategia este arta de a utiliza fortele militare pentru atingerea scopurilor fixate de politica (Clausewitz);Strategia reprezinta o stiinta ce permite sa claseze si ierarhizeze evenimentele, apoi sa aleaga procedurile cele mai eficace pentru a ajunge la obiectivul vizat. ([...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Analiza si sinteza manageriala SC Alpines Sport SA

Exista mai multe definitii pe care strategia le are, si anume:
Strategia este in totalitate arta aplicatiei (Napoleon);Strategia este arta de a utiliza fortele militare pentru atingerea scopurilor fixate de politica (Clausewitz);Strategia reprezinta o stiinta ce permite sa claseze si ierarhizeze evenimentele, apoi sa aleaga procedurile cele mai eficace pentru a ajunge la obiectivul vizat. (Generalul Beaufore)
Dincolo de diferentele de nuanta de la autor la autor, aceste definitii converg in a recunoaste ca strategia este un concept complex ce presupune luarea in considerare a factorilor interni si externi organizatiei.

Strategia desemneaza ansamblul deciziilor managementului superior al firmei privind stabilirea obiectivelor pe termen lung, precum si conturarea si alegerea cailor de urmat pentru atingerea acestor obiective, tinand cont, pe de o parte, de oportunitatile, restrictiile si amenintarile mediului inconjurator iar, pe de alta parte, de potentialul intern al organizatiei, de mijloacele si resursele pe care aceasta le poate aloca si/sau modifica pentru a se adapta noilor situatii si a-si realiza misiunea in conditii de profitabilitate.

Intr-o viziune globala si integratoare, strategia reprezinta un proiect, o deschidere asupra lumii, o modalitate de a anticipa evolutiile mediului, dar si o "reactivitate" structurala care permite sa detecteze la timp schimbarile si, in acelasi timp, sa puna in aplicare mijloacele de aparare necesare si/sau sa exploateze oportunitatile care apar.

Rolul managementului strategic
Ratiunile care stau la baza orientarii unui numar tot mai mare de companii occidentale catre practicarea managementului strategic si implicit, catre utilizarea strategiei ca un important " instrument" de management sunt determinate atat de necesitatea de a face fata multiplelor provocari ce caracterizeaza in prezent mediul de afaceri, cat si de avantajele financiare si nefinanciare pe care le prezinta aceasta forma de conducere bazata pe strategie, avantaje care sunt de natura sa contribuie la imbunatatirea calitatii actului managerial, la cresterea competitivitatii firmelor si la adaptarea lor profitabila la noile exigente ale unui mediu tot mai dinamic si imprevizibil.

Avantaje nefinanciare:Ofera o imagine de ansamblu coerenta asupra viitorului firmei si un cadru unitar de decizie si actiune la toate nivelurile de conducere ale organizatiei;Contribuie la intelegerea mai buna a strategiilor concurentilor si la luarea masurilor ce se impun pentru contracararea impactului acestora, prin crearea si dezvoltarea avantajului competitiv al firmei;

Contribuie la clarificarea si intelegerea misiunii si scopului firmei, deci in consecinta la cresterea nivelului de angajare si concertarea eforturilor intregului personal pentru realizarea acestora; Asigura constientizarea sporita a amenintarilor si oportunitatilor mediului in care actioneaza firmele, determinand o atitudine ofensiva si anticipativa fata de schimbare, prin fructificarea oportunitatilor si diminuarea incertitudinilor si riscurilor;Constituie un ghid pretios de stabilire a prioritatilor in materie de alocare a resurselor, tinand cont de obiectivele prioritare ale organizatiei etc
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.