Analiza capabilitatii strategice a firmei

DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Analiza capabilitatii strategice a firmei

Proiect management

CAP 1 - FUNDAMENTE TEORETICE
CAP 2 - CONTINUTUL ANALIZEI DIAGNOSTICE STRATEGICE
2.1 Caracteristici ale mediului romanesc care ar putea influenta sau influenteaza firma
2.1.1 Factorii politici-legislativi
2.1.2 Factorii economici
2.1.3 Factorii sociali-culturali
2.1.4 Factorii tehnici-tehnologici
2.2.1 Rivalitatea intre concurentii existenti
2.2.2 Produse substituibile
2.2.5 Concurentii potentiali
2.3 Atractivitatea mediului
2.4 Factorii de succes cheie pentru firma Treasure
2.5 Analiza SWOT
2.5.1 Etapele de aplicare ale unei analize SWOT
2.5.2 Identificarea punctelor forte, punctelor slabe, a oportunitatilor si amenintarilor
2.5.3 Analiza punctelor forte, a punctelor slabe, ale oportunitatilor si amenintarilor
CAP 3 - ANALIZA PROPUNERILOR DE ACTIUNE, ORDONAREA LOR, EVALUAREA ACTIUNILOR PROPUSE SI RELIEFAREA AVANTAJELOR SI DEZAVANTAJELOR FIECARORA
3.1 Elaborarea Recomandarilor
3.2 Formularea alternativelor strategice

In mod concret, analiza diagnostic strategica este un proces structurat in patru etape:

A. Analiza mediului extern care are ca scop evidentierea oportunitatilor si restrictiilor pe care mediul extern le ofera firmei.

B. Analiza competentei firmei care are ca scop evidentierea fortelor si slabiciunilor.

C. Sistemul de valori al managementului firmei care presupune analiza misiunii intreprinderii, a obiectivelor intreprinderii, culturii organizationale, nivelurilor de performanta pe care intreprinderea trebuie sa le realizeze.

D. Strategii (Analiza SWOT si Modelul Porter).

Analiza SWOT sau (TOWS) reprezinta o metoda de audit a organizatiei si a mediului acesteia, fiind considerata prima etapa a planificarii strategice. Metoda ii ajuta pe specialisti (marketeri) sa se concentreze asupra aspectelor relevante. Odata identificate, acestea se transforma in obiective de marketing. Poate fi folosita impreuna cu alte metode de audit si analiza, cum ar fi analiza PEST si modelul lui PORTER. « mai multe referate din Management