Structuri organizatorice in management

7x puncte

categorie: Management

nota: 10.00

nivel: Facultate

Evident ca percepem, intuitiv, existenta unei relatii directe intre numarul de subordonati ce revin unui "sef" si numarul de nivele ierarhice din structura organizatorica; nu putem raspunde precis, credem noi, la intrebarea: "Care este numarul optim de nivele ierarhice pentru o companie cu "n" salariati?". Intre diverse principii teoretice care stau la baza organizarii pe verticala piramidei organ[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Structuri organizatorice in management

Evident ca percepem, intuitiv, existenta unei relatii directe intre numarul de subordonati ce revin unui "sef" si numarul de nivele ierarhice din structura organizatorica; nu putem raspunde precis, credem noi, la intrebarea: "Care este numarul optim de nivele ierarhice pentru o companie cu "n" salariati?". Intre diverse principii teoretice care stau la baza organizarii pe verticala piramidei organizationale amintim urmatoarele:

Principiul delegarii de autoritate catre managerii care au capacitatea de a realiza obiectivele; subintelegem ca un departament/compartiment al firmei va fi cu atat mai eficient in munca depusa cu cat este mai apropiat de locul de executare, respectiv nu se recomanda a constitui nivele ierarhice si/sau departamente ce nu se justifica din punctul de vedere al eficientei generale a firmei; tendinta actuala este de a limita numarul de nivele ierarhice chiar in cazul marilor corporatii ce inglobeaza sute de mii de salariati (maximum 4 pana la 6 nivele ierarhice).

Principiul responsabilitatii complete pe nivele ierarhice, de la baza piramidei pana la varf; in virtutea acestui principiu, fiecare manager are o responsabilitate absoluta pentru activitatea lui si a subordonatilor; superiorii nu sunt absolviti de eventuale rezultate negative obtinute de subordonatii lui, desi aceasta idee necesita o nuantare, respectiv ceea ce numim responsabilitate juridica a unui manager difera de ceea ce numim responsabilitate de imagine; cele doua tipuri de responsabilitati se distribuie diferit in procesul de delegare;

asociat principiului invocat, analistii discuta si de permanenta conducerii, in sensul ca pentru toate posturile importante de manageri, indeosebi de la middle management in sus, trebuie conceput un post de dublare a titularului in lipsa acestuia. Principiul corespondentei dintre autoritate/competente si responsabilitati , in sensul ca pentru fiecare nivel ierarhic si pentru fiecare manager/sef trebuie sa se pastreze un minimum de echilibru intre cele doua componente, pentru ca relatiile zilnice dintre sefi si subordonati sa fie functionale; asadar, este nevoie de un minimum de echilibru intre:
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles