Structura organizatorica a intreprinderii

1x punct

categorie: Economie

nota: 9.18

nivel: Liceu

Structura organizatorica a unei intreprinderi prezinta trei caracteristici principale:Specializarea indica gradul de divizare si omogenitate a muncii in compartimenetele firmei. Aceasta pune problema gasirii modului de definire a activitatii din cadrul unei intreprinderi. Cele mai dese cazuri sunt cele la care structura trebuie sa contina cont simultan de mai multe cai de specializare.

DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Structura organizatorica a intreprinderii

Structura organizatorica a unei intreprinderi prezinta trei caracteristici principale:Specializarea indica gradul de divizare si omogenitate a muncii in compartimenetele firmei. Aceasta pune problema gasirii modului de definire a activitatii din cadrul unei intreprinderi. Cele mai dese cazuri sunt cele la care structura trebuie sa contina cont simultan de mai multe cai de specializare.

Coordonarea se refera la modul de asigurare a cooperarii intre compartimente si indivizi . Relatiile verticale superior-subordonat sunt completate cu mecanisme ce favorizeaza relatiile orizontale: comisii, formatii de munca. Coordonarea se bazeaza pe mecanisme de circulatie a informatiei, care contribuie la eficacitatea supletei legaturilor ierarhice si orizontale.Formalizarea marcheaza gradul de precizie in definirea functiilor si legaturilor. Aceasta reprezinta un instrument, da cadrul de functionare a organizatiei si stabileste legaturile cu exteriorul ( ROF).

Eficienta serviciilor si productiei din cadrul unei organizatii este determinata si de calitatea personalului. Aceasta calitate a personalului este data de nivelul de calificare a acestuia.
Ridicarea nivelului pregatirii profesionale, are ca scop principal realizarea unor rezultate mai bune de catre personalul intreprinderii.

Metode de pregatire profesioanala sunt numeroase. Alegerea acestora se face in functie de mai multe criterii:proportiile colectivului care trebuie instruit,experienta colectivului,aptitudinile personalului,cheltuielile pe care le implica metodele de instruire in comparatie cu rezultatele scontate.

In mod deosebit alegerea metodei este determinata de scopu urmarit, care poate fi:imbogatirea cunostintelor teoretice,imbogatirea aptitudinilor,influentarea atitudinilor sau schimbarea comportamentului.Descrierea principalelor forme de calificare folosite frecvent in practica sunt urmatoare:

1.Instructajele de acomodare, sunt realizate in general de seful direct, pe baza unui manual privind activitatea in cadrul intreprinderii, structurat in functie de succesiunea problemelor pe care le va intampina lucratorul pe masura ce se acomodeaza cu atributiile ce-i revin.

Dupa insusirea principalelor cunostinte, lucratorul este indrumat sa observe direct activitatea personalului cu experienta si sa participe la unele demonstratii practice efectuate de specialisti. Acestea au rolul de a trezi interesul si dorinta lucratorului de a trece la executarea efectiva a atributiilor proprii. Dupa inceperea muncii independente, indrumatorul asista din cand in cand pentru a se convinge de modul in care lucratorul si-a insusit corect elementele teoretice si practice.

2.Rotatia pe diverse posturi se organizeaza pentru angajatii carora le este necesara o experienta mai ampla in cadrul intreprinderii. De obicei sunt selectionati lucratorii care au obtinut rezultate bune la testele de cunostinte. Acestia, pe baza unui program, trec prin diferite activitati. Dupa acumularea cunostintelor practice, angajatii participa la cursuri de perfectionare profesionala, precum si la efectuarea unor lucrari practice sub indrumarea unui specialist din cadrul firmei.

3.Cursurile sunt necesare mai ales cand angajatorul nu a mai lucrat niciodata in domeniul in care va fi incadrat. Cursurile se axeaza in mod deosebit pe predarea anumitor informatii referitoare la caracteristicile productiei sau serviciilor. Participarea activa la lectii se va asigura prin folosirea unor metode si mijloace diversificate cum sunt: simpozioanele, analiza unor cazuri concrete, jocuri economice, incredintarea unor roluri etc. Un rol deosebit in calificarea personalului o au filmele cu aspecte din activitatea practica.

In Romania sunt situatii in care se neglijeaza pregatirea profesionala si manageriala a personalului si mentine un numar de persoane mult mai mare decat cel necesar, inlocuind calitatea prin cantitate.
O persoana ce va ocupa una din functiile departamentului "resurse umane" trebuie sa aiba urmatoarele categorii de competente: competenta profesionala, manageriala, politica, etica.
« mai multe referate din Economie

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles