Strategii politici si planuri privind resursele umane

5x puncte

categorie: Management

nota: 9.82

nivel: Facultate

Organizatiile performante aloca resurse materiale si
financiare considerabile in cercetarea, elaborarea strategiilor si adoptarea politicilor privind resursele umane. Desigur, resursele umane sunt inepuizabile; stiinta utilizarii si planificarea
dezvoltarii acestui potential sunt in masura sa-l puna in valoare.
In fata acestor factori de mare complexitate, organizatia este obl[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Strategii politici si planuri privind resursele umane

Organizatiile performante aloca resurse materiale si
financiare considerabile in cercetarea, elaborarea strategiilor si adoptarea politicilor privind resursele umane. Desigur, resursele umane sunt inepuizabile; stiinta utilizarii si planificarea
dezvoltarii acestui potential sunt in masura sa-l puna in valoare.
In fata acestor factori de mare complexitate, organizatia este obligata sa faca evaluari privind propria structura, randamentul fluxurilor de informatie si de resurse, nivelul performantelor atinse si de atins, gradul de adaptare a organizatiei la modificarile exterioare,

capacitatea personalului de a utiliza noi tehnologii, capacitatea de a finanta propria restucturare, capacitatea de a investi in perfectionare si in recalificarea personalului etc. Exista mai multe strategii dedicate dezvoltarii resurselor umane ale caror caracteristici
principale sunt prezentate in Tabelui 4.1. Companiile de mare anvergura adopta, de regula, o strategie principala si una complementara, pentru ca succesul sa fie asigurat, chiar in cazul in care transformarile externe sunt dramatice sau imprevizibile.

Pe de alta parte, adoptarea une singure strategii privind dezvoltarea resurselor umane nu poate asigura capacitatea de reactie
a firmei la toti factorii de mediu la care aceasta este supusa.
Strategia dezvoltarii prin investitii pe care o ilustreaza schema din fig. 4.1 demareaza prin evaluarea performantelor; etapa consta in determinarea capacitatii de transformare a resurselor organizatiei si potentialului personalului. Pe aceasta baza, urmeaza etapa de
prognoza pentru activitatea intregii organizatii si, in consecinta, resurselor umane.

Etapele de evaluare, stadiul prognozei si planificarea resurselor de care organizatia va avea nevoie se incheie cu alocarea resurselor fiinanciare, cu investitiile. Feedback -ul este asigurat de o noua
evaluare, de o noua confruntare cu piata dupa care ciclul se reia. Este evident faptul ca variantele de strategie privind resursele umane (resurse umane - organizatie, respectiv dezvoltarea prin investitii) sunt coroborate cu strategia generala a organizatiei; desi generoasa,
strategia prin socializare organizationala este favorabila angajatilor, dar comporta un risc pentru organizatiile aflate in criza.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles