Strategii de afaceri

7x puncte

categorie: Economie

nota: 10.00

nivel: Liceu

Din punctul de vedere al top managementului, atunci cand isi propune sa construiasca diverse strategii/planuri pentru a contracara actiunile concurentilor, este esential sa identifice/inteleaga cat mai precis piata si dorintele clientilor carora firma li se adreseaza, mediul si/sau contextul in care se localizeaza firma, tendinte previzibile la nivel global etc.; numai clientul, cu ceea ce el cons[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Strategii de afaceri

Din punctul de vedere al top managementului, atunci cand isi propune sa construiasca diverse strategii/planuri pentru a contracara actiunile concurentilor, este esential sa identifice/inteleaga cat mai precis piata si dorintele clientilor carora firma li se adreseaza, mediul si/sau contextul in care se localizeaza firma, tendinte previzibile la nivel global etc.; numai clientul, cu ceea ce el considera ca avand valoare, trebuie sa ramana punctul central de interes al decidentului superior.

In plus decidentul superior trebuie sa aiba o conceptie clara despre viitorul organizatiei pe care o conduce; printr-o astfel de conceptie intelegem imaginea asupra firmei peste 10 sau 20 de ani.
Totusi, in literatura mondiala de management exista suficiente aspecte neclare, chiar confuze, atunci cand se discuta despre scopuri/teluri vizate de firma, despre declararea misiunii ei, despre comportamentul etic in afaceri, despre strategii si planuri propuse pe diverse orizonturi de timp; o sinteza coerenta pe subiectele amintite ofera Harrington & Harrington, sinteza ce o prezentam in tabelul ce urmeaza:

Urmare a aspectelor invocate in structura acestui paragraf, vom concluziona spunand ca ceea ce numim conceptie/viziune strategica in afaceri ramane o sintagma esentiala pentru orice firma/companie/institutie, desi admitem ca nu exista nici un manual de management care sa ofere un model coerent sau o "reteta" gata formulata pentru un presedinte, manager general sau CEO. Prin urmare, fiecare persoana aflata intr-o pozitie de management trebuie sa isi dezvolte treptat abilitatea de a anticipa sintetic pozitia actuala/viitoare a companiei conduse.

In plus, vom remarca faptul ca a construi si aplica strategii pe o piata cu mai multi concurenti necesita in mod inevitabil o sustinere financiara puternica; pe cale de consecinta, apreciem ca gestionarea actuala si perspectiva cash-flow-ului trebuie sa ramana in centrul oricarei constructii strategice de succes. Referindu-ne la economia reala, in functie de situatia concreta a companiei, apreciem ca decidentul superior (CEO, presedinte etc.) este primul responsabil de conceptia/viziunea strategica asupra afacerii gestionate, el avand sarcina de a mixa/corela permanent aspecte/elemente precum:
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Economie

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles