Strategia intreprinderii

1x punct

categorie: Economie

nota: 9.99

nivel: Liceu

Prin strategie se are in vedere atat conceperea, cat si conducerea si derularea actiunilor, la nivelul exigentelor intreprinderii si a propriilor sale capacitati.Ca ansamblu al misiunilor57 si obiectivelor firmei, pe de o parte, precum si mijloacele, politicile si planurile esentiale pentru indeplinirea acestora, pe de alta parte, strategia intreprinderii defineste felul activitatilor pe care le v[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Strategia intreprinderii

Prin strategie se are in vedere atat conceperea, cat si conducerea si derularea actiunilor, la nivelul exigentelor intreprinderii si a propriilor sale capacitati.Ca ansamblu al misiunilor57 si obiectivelor firmei, pe de o parte, precum si mijloacele, politicile si planurile esentiale pentru indeplinirea acestora, pe de alta parte, strategia intreprinderii defineste felul activitatilor pe care le vor dezvolta si tipul de organizatie in care se va constitui pe viitor. Aceasta este constituita, deci, ca un ansamblu de decizii vizand obtinerea de pozitii forte care vor genera rezultate superioare in productie, distributie si in politica de preturi.

Strategia intreprinderii propune58 decizii si actiuni in alegerea mijloacelor si alocarea resurselor necesare atingerii unor obiective; aceasta stabileste cele mai potrivite oferte pentru cererile alese, care la randul lor corespund obiectivelor de piata.Principalele curente in gandirea strategica contemporana pot fi sintetizate astfel:

a)Scoala Harward:
-modelul lui Chandler59, corespunzator caruia trebuie avuta in vedere in permanenta relatia stricta dintre strategia si structura organizatorica;
-teoria contingenta a lui Lawrence si Lorsch60, bazata pe diferentiere si integrare, conditii ce-I asigura simbioza cu mediul si existenta insasi;
-modelul LCAG (dupa autorii LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREWS si GUTH), care presupune:

-identificarea factorilor de succes, a oportunitatilor si a dificultatilor;
-identificarea punctelor forte si slabe ale intreprinderii;
-definirea obiectivelor generale si alegerea mijloacelor necesare;
-evaluarea actiunilor posibile etc.

b)Analiza lui Ansoff61 care are in vedere atat relatia dintre actiunea strategica si consecintele acesteia, cat si relatia dintre actiunea strategica si stimularea externa si interna.
c)Gandirea tehnocrata a portofoliului, intreprinderea fiind definita ca un portofoliu de activitati, care trebuie echilibrat si eficientizat.
d)Comportamentul strategic:

-analizarea, prin termenii procesului de decizie, a intreprinderii;
-Ansoff substituie conceptul de gestiune strategica celui de planificare strategica;
-Analiza profunda a sistemelor umane aflate la baza formularii si realizarii strategiei si elaborarea unei metodologii care sa asocieze elementul rational (cost/avantaj) si cel calitativ.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Economie

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles