Sistemul informational al managementului

5x puncte

categorie: Economie

nota: 9.50

nivel: Facultate

Structura organizatorica influienteaza sistemul informational prin orientarea fluxurilor informationale in functie de sarcinile si competentele atribuite diferitelor posturi, precum si prin lungimea acestor fluxuri determinate, in principal, de numarul de niveluri ierarhice.

In managementul firmei sistemul informational indeplineste urmatoarele trei functii:
1.Functia decizi[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Sistemul informational al managementului

Structura organizatorica influienteaza sistemul informational prin orientarea fluxurilor informationale in functie de sarcinile si competentele atribuite diferitelor posturi, precum si prin lungimea acestor fluxuri determinate, in principal, de numarul de niveluri ierarhice.

In managementul firmei sistemul informational indeplineste urmatoarele trei functii:
1.Functia decizionala - asigura elementele informatoare necesare fundamentarii si adoptarii deciziilor.
2.Functia operationala – faciliteaza asigurarea suportului informational necesar intocmirii de actiuni solicitate de aplicarea deciziilor.
3.Functia de documentare – prin care se asigura imbogatirea si improspatarea fondului d informare.


1. Deficientele sistemului informational
Informatia este supusa unui risc ridicat de degradare, indus de actiunile de producare si difuzare, actiuni rezultate din interactionarea multipla si complexa cu suma informatiilor dintr-un mediu. Riscu de degradare a informatiei este influentat de executarea procesului de prelucrare intr-un anumit context spatial si temporal, de suma utilizatorilor, precum si de atitudinea acestora fata de un atare proces.

Pentru ca angajatii firmelor sa-si rezolve eficient sarcinile, ei trebuie sa invete sa se adreseze directionat si sa comunice celorlalti, pe scurt si pregnant, cele necesare. Ca receptorii de informatii, ei trebuie sa fie capabili sa discearna exact cele transmise de partenerii de discutie.

Inainte de a transmite un mesaj, vorbitorul trebuie sa aiba o motivatie, privind subiectul si motivul comunicarii. De aceea, vorbitorul parcurge un proces - adesea inconstient – de cautare, care ajuta la activitatea tuturor datelor relevante pentru tema tratata.
Multi oameni au tendinta sa creada, deja dupa primele faze, ca ar fi inteles complet cele spuse de interlocuitorii lor, dar aceasta este o mare eroare.

Valoarea comunicarii rezulta din reactia la mesaj a partenerilor de discutii. Decisive pentru succesul comunicarii nu sunt intentia urmarita prin transmiterea unui mesaj interlocuitorului – si nici straduinta de a alege cuvinte potrivite. Nu conteaza ca aveti dreptate sau ca spuneti adevarul. Decisiv pentru succesul comunicarii este modul cum ajunge mesajul la ascultatori si cum reactioneaza acestia.

2.Etapele circuitului informational
Secretariatul se transforma tot mai mult intr-o centrala de comunicatie a informatiilor, unde acestea converg din toate partile intreprinderii si din exterior.
Munca moderna de secretariat se caracterizeaza prin prelucrarea, memorarea si transmiterea informatiilor de diferite feluri: data, texte, grafice, imagini si vorbire, rezultatele muncii fiind, de regula, documentele.

Pe linga cele compuse numai din text sau configuratii de numere, apar din ce in ce mai multe documente mixte. Intrucit elaborarea documentelor nu constituie, de fapt, un scop in sine, este importanta distribuirea acestora la destinatari.
Secretariatul reprezinta un important canal informational, un intermediar in transmiterea de informatii sau un emitator de informatii.

3.Tipul informatiilor care circula intre conducator si secretariat
Munca unui director si cea prestata se o secretara sunt greu de separat; actiunile directorului si cele ale secretarei sunt complementare, fiind directionate spre acelasi scop.

In conditiile organizarii moderne a unitatilor este foarte important ca l selectarea personalului din secretariat sa se tina cont de nu numai de pregatirea profisionala, de cunostintele de cultura generala, dar si de anumite calitati si aptitudini.
In prezent numai daca exista posibilitatea utilizarii eficiente a cunostintelor interne si externe si cea a prelucrarii si distribuirii directionate a acestora, atunci munca de secretariat si cea de asistenta manageriala sunt incununate de succes.

De aceea este foarte importanta gestiunea profisionala a informatiilor in secretariat si ameliorarea proceselor informationale si comunicationale, folosindu-se tehnica moderna de comunicatie birotica.
Urmatoarea trecere in revista confera orientarea privind desfasurarea generala a proceselor informationale si comunicationale; prezentarea clarifica impartirea in doua moduri a proceselor de munca in birouri si secretariate:

•Dobindirea, prelucrarea si memorarea informatiilor reprezinta asa-numitele procese informationale;
•Schimbul de informatii in interiorul firmelor si intre organizatii, in scopul realizarii sarcinilor,este denumit comunicatie. Procesele comunicationale cuprind fazele de predare, transmitere si primire a informatiilor.

Experienta practica arata ca: prelucrarea, culegerea , valorificarea si transmiterea directionata a informatiilor reprezinta o sarcina centrala a muncii moderne de secretariat. Legat de aceasta, pot fi subliniate in esenta urmatoarele obiective globale pentru optimizarea proceselor informationale si comnicationale:

•Modul simplu de preluare si intretinere a informatiilor pentru toate tipurile de informatii ( documentate, date structurate, termene, etc);
•Imbunatatirea calitatii informatiilor prin punerea la dispozitie a tuturor informatiilor necesare si existente;
•Scurtarea timpilor de parcurs prin eliminarea timpilor de transport, copiere si de asteptare, ca si prin scurtarea duratelor de prelucrare;
•Accelerarea cautarii informatiilor prin instrumente adecvate ( banci de date pentru cautarea directionata si structurata, sisteme de gestiune a documentelor pentru posibilitatile de accesare a documentelor arhivate dupa continutul acestora, posibilitatea prelucrarii in hiper-text);

•Reutilizarea directionata a informatiilor ( depilda pentru evaluari, redactarea de scrisori in serie);
•Calitatea mai inalta a rezultatelor prin standartizarea fluxurilor de date si prin asigurarea actualitatii documentelor/datelor folosite.
Schimbul de informatii intre intre conducator si secretariat se realizeaza astfel:

1.De la conducator spre secretariat sunt transmise dispozitii verbale, rezolutii pe scrisori sau acte, scrise de conducator care contin instructiuni privind efectuarea unor lucrari.
2.De la secretariat la conducator se transmit comunicari verbale privind convorbiri telefonice primite sau prezentarea unor persoane venite in vizite. Este prezentata corespondenta primita sau cea care urmeaza sa fie trimisa partenerilor de afaceri. Sunt prezentate note telefonice, materiale documentare sau acte oficiale care trebuiesc semnate de manageri.

Schimbul de informatii intre secretariat si conducator trebuie sa fie continuu pentru a sprijini activitatea de managment a firmei.
Secretara si seful trebuie sa formeze o echipa in adevaratul sens al cuvintului cu drepturi si obligatii reciproce pentru fiecare din membrii echipei. Este esential ca seful si secretara sa gindeasca, sa planifice si sa actioneze ca o echipa.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Economie

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles