Sistemul decizional al organizatiei

3x puncte

categorie: Management

nota: 8.21

nivel: Facultate

Factori interni, provenind din propriul mediu (tehnici, economici, sociali), care exprima nivelul de dotare tehnica, influenta exercitata de descoperirile din stiinta si din tehnologie, gradul de pregatire a salariatilor, climatul de munca, calitatea sistemului informational si a logisticii. Cei mai importanti sunt: pregatirea si experienta profesionala (si manageriala) a decidentilor, motivarea c[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Sistemul decizional al organizatiei

Factori interni, provenind din propriul mediu (tehnici, economici, sociali), care exprima nivelul de dotare tehnica, influenta exercitata de descoperirile din stiinta si din tehnologie, gradul de pregatire a salariatilor, climatul de munca, calitatea sistemului informational si a logisticii. Cei mai importanti sunt: pregatirea si experienta profesionala (si manageriala) a decidentilor, motivarea celor implicati īn actul si procesul decizional, atitudinea si responsabilitatea fata de continutul si consecintele deciziilor, volumul de informatii disponibil si actualitatea acestora, nivelul autoritatii formale si informale a decidentului;

Factori externi, provenind din mediul ambiant īn care se desfasoara activitatea, cum ar fi: sensul si ritmul dezvoltarii ramurii sau domeniului; informatiile si datele referitoare la valorificarea cercetarilor tehnologice, economice, sociologice; restrictiile functionale si structurale, normative, legislative s.a.; cadrul relational cu alte institutii si organisme, de la furnizori si pāna la clienti sau beneficiari directi.

Īn mai putine cuvinte, scopul sau obiectivul oricarei decizii este
acela de a rezolva cāt mai repede posibil problemele ce apar īn functionarea normala a activitatii, adica a parametrilor stabiliti, de a
reduce la minim incertitudinile si riscurile ce īnsotesc transformarea
resurselor īn bunuri si servicii solicitate de piata si, nu īn ultimul rānd, realizarea marjei de profit care sa permita recuperarea capitalului investit. Cu cāt este mai īndelungat acest orizont de timp, cu atāt creste si nivelul incertitudinilor si riscurilor (a se vedea subcapitolul 1.7), de unde cerinta obiectiva de a se analiza competent, stiintific toate variantele posibile ale problemelor decizionale, din care se alege cea preferata, dorita, optimala sau cāt mai aproape de optim, īn functie de criterii explicite.

Teoria si practica social-economica releva pregnant faptul ca, atāt ipostaza de conducator (decident), cāt si cea de simplu executant, presupune efortul de a concepe si de a pune īn opera diferite decizii, care trebuie sa raspunda anumitor cerinte si exigente, precum:existenta unuia sau mai multor obiective ce urmeaza a fi īnfaptuite īntr-o perioada predeterminata; definirea si precizarea plajei de solutii sau posibilitati de actiune; alegerea, pe baza unui proces rational de gāndire logica, a variantei de actiune ideale sau optimale; stabilirea structurii, a continutului si a dinamicii variantei preferate; precizarea cailor si a mijloacelor de utilizat īn vederea realizarii, la timp si īn conditii de calitate si de eficienta sociala impuse de exigentele si standardele momentului.

Daca lipseste unul sau mai multe dintre elementele evocate, īnseamna ca
actul decizional este incomplet, iar actiunile ce urmeaza a se pune īn
aplicare sunt cel putin hazardate, riscante, inducānd premisele
haosului si esecului. Conducerea unitatilor economice, sociale, politice, universitare sau de alta natura se confrunta permanent cu o multitudine de probleme ce trebuie rezolvate prompt, īn timp util si īn conditii optime.

Īn caz contrar se declanseaza disfunctionalitati ce pot deveni, īn scurt
timp, ireversibile. Altfel spus, este pusa īn situatia de a da raspunsuri cānd?, cum?, cu ce mijloace? urmeaza sa se actioneze pentru a
īnfaptui exemplar obiectivele prestabilite ale organizatiei respective.
Din cāte se stie, īn majoritatea situatiilor, pentru rezolvarea problemelor exista mai multe solutii, factorii de conducere avānd
responsabilitatea de a opta īn favoarea variantei cea mai avantajoasa,
denumita optimala. Īn asemenea circumstante, decizia este un proces
constient de alegere a liniei de actiune, din mai multele probabile si
posibile, īn vederea realizarii, īn conditii de eficienta economica,
tehnologica, ecologica si juridico-morala, a unuia sau mai multor
obiective.

Cu unele nuante, de la H.Simon (1960) si pāna la F.G.Filip (2002), esenta activitatii decizionale consta din alegerea alternativei de actiune dorita, īn functie de criterii precise (profitul, calitatea
produselor, pretul, durata ciclului de productie s.a.), la operationalizarea careia participa, īn forme specifice, toti salariatii organizatiei respective.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles