Sistemul decizional al firmei

3x puncte

categorie: Economie

nota: 5.41

nivel: Facultate

Pentru diferentierea deciziilor de management sunt necesare trei dimensiuni:
1. decizie strategica sau curenta
2. decizie structurata sau nestructurata
3. decizie dependenta sau independenta

1. Deciziile strategice vizeaza viitorul intregii organizatii, deci sunt importante pe termen lung si nu pot fi luate cu usurinta. Ele difera de deciziile curente prin aceea[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Sistemul decizional al firmei

Pentru diferentierea deciziilor de management sunt necesare trei dimensiuni:
1. decizie strategica sau curenta
2. decizie structurata sau nestructurata
3. decizie dependenta sau independenta

1. Deciziile strategice vizeaza viitorul intregii organizatii, deci sunt importante pe termen lung si nu pot fi luate cu usurinta. Ele difera de deciziile curente prin aceea ca pun in legatura organizatia cu mediul sau si implica o mare parte a organizatiei.

Daca managerul decide sa schimbe modul de lucru al unitatii din 2 schimburi in 3 schimburi pe zi, atunci decizia este strategica pentru unitate. Mediul unitatii il reprezinta restul organizatiei, iar decizia , desi este strategica pt unitate, este o decizie curenta pentru organizatie. Distinctia dintre deciziile curente si cele strategice este mai greu de mentinut in momentele de schimbari rapide si de incertitudine decat in conditii stabile

a) a creea o viziune comuna asupra directiei in care se indreapta departamentul
b)de a dezvolta capacitatile si resursele organizatiei, inclusiv pe cele ale angajatilor
c)de a asigura ca se face ceea ce trebuie
d)de a imbunatati calitatea gandirii strategice in cadrul organizatiei

2. Deciziile structurate si nestructurate: unele decizii sunt clare, bine definite si fara ambiguitati (decizii structurate), iar altele sunt prost intelese, neclare si dificil de abordat (decizii nestructurate). In cazul deciziilor structurate, decidentul cunoaste extinderea deciziei, iar optiunile intre care trebuie sa se faca alegerea sunt clare.

3. Decizii dependente si independente: gradul de dependenta al unei
decizii se poate masura cu ajutorul a 2 scale: o scala ce reprezinta influenta deciziilor trecute si a celor viitoare, si o scala reprezentand gradul de influenta asupra altor sectoare ale organizatiei.
Prima scala se refera la decizii trecute si viitoare. Multe decizii pot fi influentate de alte decizii luate anterior. O decizie poate fi afectata si de viitoarele decizii posibile. Cealalata scala se refera la gradul in care o decizie este izolata organizational; unele decizii au un efect limitat asupra restului organizatiei, in timp ce altele au consecinte numeroase.

2 Mediul decizional
Conform teoriilor clasice despre organizatie, exista tendinta de a privi numai spre interiorul organizatiilor, concentrandu-se asupra cautarii „organizatiei perfecte”, care sa permita desfasurarea cu succes a activitatii, pe baza unor metode de lucru corespunzatoare si a unei organizatii bune. In acest context, „eficienta” activitatilor
interne este vazuta ca o modalitate de obtinere a eficientei generale.
Opiniile mai moderne considera ca organizatia este un „sistem deschis”, care isi procura resurse din media si le restituie sub forma produselor si serviciilor.

Mediul organizatiei consta in corelarea tuturor circumstantelor in care isi desfasoara activitatea organizatia; tot ce se afla in afara organizatiei face parte din mediul acesteia. Pentru a intelege relatia dintre organizatie si mediul sau trebuie sa facem distinctia intre mediul „specific” si mediul „general”. Acele elemente cu care organizatia intra in legatura directa, pe baza unei relatii mai mult sau mai putin obisnuite, formeaza mediul specific. Mediul specific este
sursa de influentare a celor mai multe decizii zilnice cu care se confrunta managerii.

Caracteristicile mediului ce sunt comune unui numar mare de organizatii
formeaza mediul general in care isi desfasoara activitatea organizatia.
S-au observat numeroase schimbari generale in mediul afacerilor, acestea fiind considerate uneori de catre manageri ca mai putin semnificative decat acele probleme pe termen scurt care rezulta din mediul specific. Motivele care stau la baza acestei situatii pot fi:
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Economie

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles