Sistemul bancar

DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Sistemul bancar

1.1.2.Organizarea bãncii
Organizarea bãncii, ca firmã comercialã realizând activitãþi specifice, se concretizeazã în constituirea acesteia ca unitate de decizie, printr-o abordare sistemicã a elementelor componente, definite prin variabilele funcþionale ºi relaþionale în cadrul unei structuri apte sã asigure activitatea convergentã, sinergicã a elementelor componente.

În acest sens, componentele organizatorice ale bãncii vor avea un comportament interdependent în cadrul bãncii, ca întreg, în perspectiva realizãrii obiectivelor ºi îndeplinirii funcþiilor bãncii.
Din punct de vedere organizatoric, banca poate fi tratatã într-o tripla perspectivã:a)perspectiva iererhicã, subcoordonativã, prin care banca este structuratã pe nivele iererhice, organizarea vizând atât conducerea bãncii, cât ºi activitãþile operaþionale, executive, care asigurã realizarea produselor ºi seviciilor bãncii;

b)perspectiva funcþionalã, prin care banca este organizatã conform funcþiunilor bãncii, atributele conducerii fiind ataºate diferenþiat fiecãrei funcþiuni (productivã, financiarã, comercialã, etc.);
c)perspectiva configuraþionalã, prin care banca este organizatã pe centre operaþionale (centrala, sucursala, filiala, agenþia, oficiu), în cadrul fiecãrui centru realizându-se selectiv funcþiunile bãncii ºi atributele conducerii, organizarea în aceastã perspectivã generând reþeaua bancarã.

Cele trei perspective organizatorice considerate în interdependenþa lor constituie arhitectura bãncii, evidenþiatã prin organigrama acesteia, în cadrul cãrei sunt relevate nivelele organizatorice, centrele operaþionale, compartimentele funcþionale, relaþiile dintre acestea (de autoritate, de coordonare, de colaborare, de informare, etc.), precum ºi paramentrii definitorii ai fiecãrui element organizatoric (atribuþii, competenþe, responsabilitaþi).

În funcþie de perspectiva organizatoricã consideratã, organigrama bãncii
poate evidenþia prioritar o anumitã categorie de relaþii:
A.Relaþiile ierarhice, de subordonare, organizarea centrându-se pe activitatea de conducere caracterizatã prin decizie, coordonare ºi control.

Conducerea, administrarea ºi controlul bãncii sunt realizate printr-o ierarhie subordonativã a organismelor de conducere, cãrora le sunt ataºaþi parametri specifici de conducere (atribuþii, competenþe, responsabilitãþi), caracteristicã fiind autoritatea de decizie.
Elementele organizatorice ale organigramei ierarhice sunt urmãtoarele:
?Adunarea generalã a acþionarilor;
?Consiliul de Administraþie;
?Comitetul de direcþie sau de conducere;
?Preºedintele ºi vicepreºedintele.

La nivelul conducerii bãncii sunt constituite organisme specializate care asigurã realizarea integrãrii ºi armonizãrii unor activitãþi, orientate pe obiective specificare (Comitetul de risc, Comitetul de credit, Comisia de cenzori, Controlul intern, etc.).
Conducerea curentã a bãncii este exercitatã de preºedinte, vicepreºedinte, dar ºi de ºefii diviziilor, departamentelor ºi direcþiilor funcþionale.

Daca preºedintele rãspunde de desfãºurarea, în condiþii optime ºi profitabile, a întregii activitãþi a bãncii, vicepreºedintele îndeplineºte atribuþii însoþite de competenþe ºi responsabilitãþi corespunzãtoare, referitoare la coordonarea unor departamente funcþionale sau centre (unitãþi) operaþionale – sucursale, filiale, agenþii.
B. Relaþiile funcþionale, organizarea centrându-se pe activitãþi specifice bãncii, generatoare de produse ºi servicii, ºi în acest sens constituindu-se compartimente (birouri, servicii, direcþii divizii, departamente) care realizeazã operaþiuni bancare caracterizate prin omogenitate, interdependenþã ºi finalitate.

În funcþie de dimensiunile bãncii ºi specialitatea acesteia, activitãþile ºi operaþiunile pot fi realizate fie în cadrul unor direcþii sau divizii, fie, în cazul bãncilor mari, detaliate pe departamente, servicii sau birouri.

Organigrama funcþionalã este flexibilã ºi diferã de la bancã la bancã, chiar pentru aceeaºi bancã ea putându-se modifica în funcþie de strategia bãncii, de natura ºi volumul activitãþilor desfãºurate.sucursale,filiale
Principalele compartimente funcþionale din cadrul bãncii sunt: de coordonare, de trezorerie, de casierie, de control, de operaþiuni comerciale, de creditare, de contabilitate, de informaticã, de relaþii externe, de organizare, de resurse umane, de dezvoltare, juridic.

Compartimentele funcþionale la nivelul centralei bãncii au atribuþii în domenii precum:
?elaborarea ºi avizarea normelor metodologice;
?îndrumarea ºi controlul centrelor (unitãþilor) operaþionale;
?realizarea de studii, analize, evaluãri, etc.
C.Relaþiile configuraþionale, organizarea concretizându-se în reþeaua teritorialã a bãncii, evidenþiind o structurã în reþea a bãncii, în cadrul cãreia subordonarea este însoþitã de autonomie, autoritate de responsabilitate.
« mai multe referate din Economie