Rezistenta la schimbare - teoriile resurselor umane

DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Rezistenta la schimbare - teoriile resurselor umane

ConcluziiAvantaje. Programele de dezvoltare ale organizatiilor reprezinta o noua filosofie existentiala cu accentul pus pe libertatea individuala, autoexprimare si comunicare profunda. Accentul se deplaseaza pe practicile participative si eforturile de grup, si urmareste imbunatatirea capacitatii de comunicare a oamenilor.
Programele de dezvoltare organizationala se pot aplica in conditii stabilede organizare si mediu. Existenta organizatiei nu trebuie sa fie amenintata in momentul introducerii programului (stare de faliment) de lichidare.

Majoritatea programelor de dezvoltare au pus accentul pe perfectionarea sistemului relatiilor interpersonale existente si nu pe schimbarea structurala (aceasta mai ales datorita dorintelor majoritatii organizatilor). Schimbarile in organizatii bazate pe practici prticipative au dus la inlocuirea managementului clasic cu modelul bazat pe resursele umane. Dezavantaje. Modelul relatiilor umane nu a luat in consideratie in mod concludent aspectele legate de coordonarea si subordonarea diferitelor structuri departamentale si ierarhice.

S-a preocupat de gasirea unor cai de conducere generale aplicabile in toate situatile, neluand in considerare aspectele particulare ce se pot ivi in diverse situatii. SOCIOLOGIA ORGANIZATIONALA - TEORII
Sociologia organizationala isi bazeaza cercetarile pe structura organizationala in care sunt integrate comportamentele individuale dau de grup in scopul sporirii eficientei acesteia. Cercetarile in aceasta directie au fost realizate de numerosi sociologi incepand cu anii '60. Acestia au urmarit sa dea o replica celor care puneau accent exclusiv pe relatiile umane, dovedind ca numai buna functionare a relatiilor interpersonale nu este relevanta in orice situatie de munca sau in orice tip de organizatie. « mai multe referate din Psihologie