Reproiectare manageriala

7x puncte

categorie: Management

nota: 10.00

nivel: Facultate

Conform actului constitutiv, societatea, a fost infiintata, in anul 2007, pe perioada nedeterminata, la initiativa a doi asociati - Gita Florian si Cristoloveanu George, acestia detinand un numar egal de parti sociale, 50% fiecare. Administrator cu puteri depline - Gita Florian.
Societateacomerciala PRESTARI SERVICII FLOR & CO SRL este o societate autohtona ce are ca obiect de activitate e[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Reproiectare manageriala

Conform actului constitutiv, societatea, a fost infiintata, in anul 2007, pe perioada nedeterminata, la initiativa a doi asociati - Gita Florian si Cristoloveanu George, acestia detinand un numar egal de parti sociale, 50% fiecare. Administrator cu puteri depline - Gita Florian.
Societateacomerciala PRESTARI SERVICII FLOR & CO SRL este o societate autohtona ce are ca obiect de activitate eliminarea deseurilor si apelor uzate, salubritate, executa servicii de curatare, spalare si desfundari canalizare cu pompa de inalta presiune si activitati similar.

Componenta majora a managementului intreprinderii, prin care se asigura, pe de o parte, fundamentarea deciziilor si, pe de alta parte, fundamentarea actiunilor necesare pentru aplicarea acestora, sistemul informational este principalul furnizor de informatii, fara de care nu pot exista si functiona celelalte subsisteme.
Daca ne referim la subsistemul informational specific activitatilor financiar-contabile putem enumera urmatoarele documente contabile se clasifica in functie de rolul lor si de modul de intocmire in:

Sistemul organizatoric constituie cea mai concreta componenta a sistemului de management si consta in ansamblul elementelor de natura organizatorica ce asigura cadrul, divizarea, combinarea si functionalitatea proceselor de munca in vederea realizarii obiectivelor previzionate. In cadrul societatii noastre ,subsistemul organizatoric ia forma organizarii procesuale si organizarii structurale. Posturile de management sunt mai putin riguros definite, ceea ce duce la o necorelare intre sarcini, competente si responsabilitati, precum si la lipsa unor obiective individuale.

Pentru descrierea functiilor se utilizeaza doar nomenclatorul de functii. Intre compartimentele determinante sunt relatii organizatorice de autoritate de tip ierarhic. Nivelul si ponderile ierarhice au fost stabilite in functie de caracteristicile firmei, de obiectul ei de activitate, de dimensiunea si structura ei organizatorica.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles