Planificarea strategica

3x puncte

categorie: Management

nota: 9.50

nivel: Facultate

Furnizorii asigura resursele de orice tip ale organizatiei. De calitatea resurselor, de ritmicitatea aprovizionarii, depinde succesul productiei. O relatie buna cu furnizorii asigura cele mai mici costuri pentru materiale, pentru transportul lor.
Clientii reprezinta principalul factor de care depinde o firma.
Concurentii sunt firmele care realizeaza si comercializeaza produse aseman[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Planificarea strategica

Furnizorii asigura resursele de orice tip ale organizatiei. De calitatea resurselor, de ritmicitatea aprovizionarii, depinde succesul productiei. O relatie buna cu furnizorii asigura cele mai mici costuri pentru materiale, pentru transportul lor.
Clientii reprezinta principalul factor de care depinde o firma.
Concurentii sunt firmele care realizeaza si comercializeaza produse asemanatoare; cu cat numarul lor este mai mare, cu cat renumele lor este mai mare, cu atat este mai greu pentru o firma sa patrunda pe o piata.

Cei mai importanti factori de macromediu sunt:
- factorul tehnologic, deoarece are dinamica cea mai mare,
- factorul economic, dat de puterea de cumparare, de inflatie, de recesiune.Strategii - cele mai potrivite modalitati de a atinge obiectivele.Strategiile vizeaza doua directii: produsele si piata, ceea ce poate fi reprezentat in asa numita matrice produs - piata:
Strategia de dezvoltare a pietei presupune intrarea pe noi piete.
Diversificarea produselor presupune largirea gamei de produse.

Portofoliul de afaceri - o firma poate sa aiba una sau mai multe unitati strategice de afaceri (U.S.A.) - acestea pot fi: un produs, o linie de produse, o fabrica, un grup de fabrici.
Prin ce se caracterizeaza:
- fiecare U.S.A. are o misiune proprie,
- isi fixeaza propriile obiective si strategii,
- are proprii clienti si concurenti,
- actioneaza de sine statator pe piata.

Este important sa se defineasca pozitia ocupata pe piata a fiecare U.S.A. Pentru a determina acest lucru se face apel la o metoda, a unei firme de consultanta din Boston, numita matricea B.C.G. (Boston Consulting Group). Aceasta matrice pozitioneaza o U.S.A. in functie de rata de crestere a cotei de piata si de cota relativa de piata.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles