Planificarea si controlul propriei afaceri

DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Planificarea si controlul propriei afaceri

Planificarea si controlul propriei afaceri
Cele patru sectiuni ale planului de afaceri care prezinta in mod practic intentiile noastre sunt: planul de marketing, planul de relatii publice, planul de operatiuni si planul de resurse umane. Fiecare dintre aceste sectiuni contine atit obiective specifice pentru avansarea afacerii catre scopurile ei strategice, cit si procedurile necesare evaluarii modului in care aceste obiective au fost atinse.

Planificarea si controlul propriei afaceri
Planul financiar traduce activitatile fizice in termeni financiari. El include, de asemenea, obiective specifice si metode pentru evaluarea succesului in atingerea acestora. Compararea performantelor reale cu cele planificate se face de obicei lunar, dar poate fi facuta mai des sau mai rar, in functie de situatia obiectivului respectiv.

Pentru fiecare evaluare care se face trebuie parcurse urmatoarele faze:
o Determinarea acelor aspecte ale performantei care trebuie sa fie masurate
- Facem ceea ce ar trebui sa facem ? (relevant pentru viziune, scopuri strategice)
- Facem bine aceste lucruri? (relevant pentru managementul calitatii)
- Care este eficienta activitatii? (relevant pentru managementul costurilor)

o Determinarea performantelor curente
- Obtinerea si compilarea informatiilor care sa descrie performantele actuale in con
cordanta cu procedurile mentionate in diversele sectiuni ale planului.
o Compararea performantelor curente cu obiectivele
- Performanta curenta, masurata in fiecare caz, este comparata cu obiectivul cores
punzator evaluarii mentionate in plan.

o Evaluarea performantei
- Se face prin determinarea motivelor care au generat deviatii de la plan si elaborarea
implementarea unor masuri necesare pentru a alinia rezultatele la prevederile planului,
ica rezulta clar ca unele prevederi esentiale care au stat la baza planului nu au fost
recte, devine necesara revizuirea acestuia.

Revizia strategica
Informatiile generate de evaluarile zilnice, impreuna cu o serie de intrebari centrate pe care aspect al afacerii, se folosesc ca un cadru necesar pentru revizuirea continua a jpurilor, strategiei, tacticii si structurii companiei. Fiecare parte a afacerii este periodic dzuita. Intervalele de timp intre doua revizuiri depind de maturitatea afacerii, de ritmul limbarilor in cadrul industriei sau tehnologiei, de intensitatea competitiei. Revizia ategica realizeaza urmatoarele performante:

o Ofera echipei de conducere capacitatea de a revizui toate aspectele afacerii, pentru
a evalua eficienta si eficacitatea activitatii ei.
o Ofera un instrument pentru a conecta operatiunile zilnice cu directia strategica a
afacerii.

o Integreaza caracteristicile pietei, ale finantelor, operatiunilor si resurselor umane
intr-un plan si un model general de control, un plan de afaceri dinamic, viu.
o Fiecare componenta a afacerii poate fi analizata, pentru a se asigura o contributie
echilibrata a acesteia la atingerea obiectivelor generale ale afaceri
o Se pot pune si ana raspunsuri la intrebari de tipul "dar daca... ?", pentru a examina impactul diverselor alternative de a actiona, intrebarile pot tinti aspecte specifice sau afacerea ca un intreg.

« mai multe referate din Economie