Plan de inovare

3x puncte

categorie: Management

nota: 9.70

nivel: Facultate

In organizatiile mari chiar executarea planului de inovare este privita ca o activitate pe termen lung si este supervizata de conducerea de varf, care deruleaza diverse procese de innoire (variatii de modele, cosmetizari si dezvoltari ulterioare) - totusi fara a avea un grad foarte mare de inovare. Este necesara totusi dezvoltarea unor noi generatii de produse, prin urmare si in organizatiile mari[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Plan de inovare

In organizatiile mari chiar executarea planului de inovare este privita ca o activitate pe termen lung si este supervizata de conducerea de varf, care deruleaza diverse procese de innoire (variatii de modele, cosmetizari si dezvoltari ulterioare) - totusi fara a avea un grad foarte mare de inovare. Este necesara totusi dezvoltarea unor noi generatii de produse, prin urmare si in organizatiile mari, pe langa organizatia de baza se infiinteaza structuri ce vizeaza crearea unor noi proiecte - despre care se relateaza in continuare.

In cadrul unui proiect trebuie realizat un plan care presupune anumite pregatiri organizatorice sau etape, si care are urmatoarele caracteristici:Este bine incadrat in timp (are inceput si sfarsit);Are scopuri bine definite sau definibile (sarcina, rezultat);Pentru organizatia in cauza (firma, administratie, institutie) planul are o specificitate (nu poate fi aplicat in aceeasi forma sau forme asemanatoare in doua cazuri diferite);

Are o asemenea dimensiune incat este necesara o subdivizare pe sarcini diferite corelate, integrabile, reciproc dependente, legate unele de altele intr-o ordine prestabilita;La realizarea planului iau parte, de cele mai multe ori, mai multe persoane si compartimente din interiorul si adeseori si din exteriorul organizatiei;Sarcinile diferite ale planului pot concura intre ele, precum si cu sarcini apartinand altor proiecte pentru repartizarea, distribuirea diverselor resurse (de personal, financiare, materiale etc.);Adeseori, in special in fazele initiale, apare nesiguranta, riscul de a nu se realiza obiectivele proiectului, de a se depasi termenul de realizare sau cheltuielile prevazute.

4.1.1. Dilema organizatorica
La parcurgerea fazelor principale ale proceselor inovative sunt justificate diferite grade organizationale. Fazele care accentueaza creativitatea pretind, conform experientei acumulate, spatii tot mai mari pentru desfasurarea potentialului creator in timp ce in fazele orientate spre realizare sprijinul este obtinut prin structuri organizatorice precis stabilite. Aceasta stare de fapte este descrisa si cu ajutorul notiunii de "dilema organizatorica".
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles