Organizarea - ordonarea muncii
3x puncte
categorie: Economie
nota: 10.00
nivel: Liceu
Elementele componente ale organizarii procesuale:
sarcina. Se atribuie unei singure persoane, care dispune de autonomie operationala;atributia - ansamblul de sarcini similare care necesita o anumita responsabilitate si competente;activitatea - se indeplineste de specialisti pentru indeplinirea obiectivelor si proceselor de munca;functiunea - ansamblul de activitati asemanatoare.
DOWNLOAD REFERAT
Elementele componente ale organizarii procesuale:
sarcina. Se atribuie unei singure persoane, care dispune de autonomie operationala;atributia - ansamblul de sarcini similare care necesita o anumita responsabilitate si competente;activitatea - se indeplineste de specialisti pentru indeplinirea obiectivelor si proceselor de munca;functiunea - ansamblul de activitati asemanatoare.
Elemente componente:
postul - ansamblul obiectivelor, sarcinilor, competentelor si responsabilitatilor care-i revin unui salariat;
functia - totalitatea posturilor cu aceleasi caracteristici principale;
ponderea ierarhica - numarul de persoane conduse nemijlocit de un sef;
compartimentul - structura care executa activitati omogene, complementare sub manageriatul unui sef;
nivelul ierarhic - totalitatea subdiviziunilor organizatorice situate in subordinea managementului superior al organizatiei;
relatiile organizatorice - totalitatea contactelor stabilite intre substructurile organizatorice.
Principiul managementului participativ - urmareste crearea sistemelor de management (A.G.A., C.A., Consiliul director etc.).Principiul suprematiei obiectivelor - fiecare substructura are obiective proprii, care contribuie la realizarea obiectivelor fundamentale;Principiul unitatii de decizie si de actiune - subordonarea unui salariat sa revina numai unui singur sef (manager).
Principiul apropierii conducerii de executie - reducerea numarului de niveluri ierarhice. faciliteaza transmiterea rapida si nedeformata a dispozitiunilor si a rapoartelor.Principiul interdependentei minime - prevede reducerea dependentei dintre compartimente.Principiul individualizarii functiilor de baza - se urmareste prevenirea compartimentelor hibride.
Principiul permanentei manageriale - existenta in orice moment a unui inlocuitor al managerului.Principiul armonizarii posturilor si functiilor - asigura concordanta intre resurse si cerinte.Principiul economiei de resurse umane - stabilirea de sarcini precise pentru fiecare salariat (inlaturarea paralelismelor si suprapunerilor de competente).
Principiul flexibilitatii - readaptarea organizatiei la mediul in care actioneaza.Principiul variantei optime - se adopta cea mai avantajoasa varianta organizatorica.Principiul eficientei si eficacitatii - utilizarea cu eficienta maxima si eficacitate a resurselor organizatiei. « mai multe referate din Economie
sarcina. Se atribuie unei singure persoane, care dispune de autonomie operationala;atributia - ansamblul de sarcini similare care necesita o anumita responsabilitate si competente;activitatea - se indeplineste de specialisti pentru indeplinirea obiectivelor si proceselor de munca;functiunea - ansamblul de activitati asemanatoare.
Preview referat: Organizarea - ordonarea muncii
sarcina. Se atribuie unei singure persoane, care dispune de autonomie operationala;atributia - ansamblul de sarcini similare care necesita o anumita responsabilitate si competente;activitatea - se indeplineste de specialisti pentru indeplinirea obiectivelor si proceselor de munca;functiunea - ansamblul de activitati asemanatoare.
Elemente componente:
postul - ansamblul obiectivelor, sarcinilor, competentelor si responsabilitatilor care-i revin unui salariat;
functia - totalitatea posturilor cu aceleasi caracteristici principale;
ponderea ierarhica - numarul de persoane conduse nemijlocit de un sef;
compartimentul - structura care executa activitati omogene, complementare sub manageriatul unui sef;
nivelul ierarhic - totalitatea subdiviziunilor organizatorice situate in subordinea managementului superior al organizatiei;
relatiile organizatorice - totalitatea contactelor stabilite intre substructurile organizatorice.
Principiul managementului participativ - urmareste crearea sistemelor de management (A.G.A., C.A., Consiliul director etc.).Principiul suprematiei obiectivelor - fiecare substructura are obiective proprii, care contribuie la realizarea obiectivelor fundamentale;Principiul unitatii de decizie si de actiune - subordonarea unui salariat sa revina numai unui singur sef (manager).
Principiul apropierii conducerii de executie - reducerea numarului de niveluri ierarhice. faciliteaza transmiterea rapida si nedeformata a dispozitiunilor si a rapoartelor.Principiul interdependentei minime - prevede reducerea dependentei dintre compartimente.Principiul individualizarii functiilor de baza - se urmareste prevenirea compartimentelor hibride.
Principiul permanentei manageriale - existenta in orice moment a unui inlocuitor al managerului.Principiul armonizarii posturilor si functiilor - asigura concordanta intre resurse si cerinte.Principiul economiei de resurse umane - stabilirea de sarcini precise pentru fiecare salariat (inlaturarea paralelismelor si suprapunerilor de competente).
Principiul flexibilitatii - readaptarea organizatiei la mediul in care actioneaza.Principiul variantei optime - se adopta cea mai avantajoasa varianta organizatorica.Principiul eficientei si eficacitatii - utilizarea cu eficienta maxima si eficacitate a resurselor organizatiei. « mai multe referate din Economie
CAUTARI RECENTE
- Combustibili din Republica Moldova
- gobseck
- consecinta
- Calul
- Lantul slabiciunilor
- rolul nutritiei in organism
- Atitudine etica a asistentei medicale in situatii terminale[...]