Nucleul dur - metode si tehnici de management

3x puncte

categorie: Management

nota: 9.80

nivel: Facultate

A doua componenta a nucleului dur o constituie plurianuala planificare. Aceasta planificare se realizeaza de regula pe o perioada de 3 ani, prevederile continute in planurile elaborate putand fi modificate in raport cu evolutia mediului inconjurator si a intreprinderilor concurente
Prin aceasta planificare plurianuala se asigura angajarea unitatilor operationale in realizarea anumitor ac[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Nucleul dur - metode si tehnici de management

A doua componenta a nucleului dur o constituie plurianuala planificare. Aceasta planificare se realizeaza de regula pe o perioada de 3 ani, prevederile continute in planurile elaborate putand fi modificate in raport cu evolutia mediului inconjurator si a intreprinderilor concurente
Prin aceasta planificare plurianuala se asigura angajarea unitatilor operationale in realizarea anumitor activitati prevazute in strategia de ansamblu a intreprinderii.

Aceasta planificare plurianuala se realizeaza de catre compartimente specializate ale intreprinderii, ce transpune intr-un sistem de indicatori, pe unitati operationale si pe unitati de timp, obiectivele si politicile adoptate pe baza procesului de reflexie strategica a intreprindeii.1. - urmareste imbunatatirea performantelor intreprinderii stabilind pentru fiecare unitate operationala indicatori ce trebuie realizati sub raportul executarii anumitor produse, lucrari, servicii si sub raportul rezultatelor ce trebuie obtinute prin desfacerea sau vanzarea acestora.

De regula, planificarea globala se realizeaza la nivelul I.M.M.-urilor urmarindu-se imbunatatirea de ansamblu a activitatii intreprinderii, caracterizata de cresterea cifrei de afaceri, productivitatii, folosirea mai buna a capacitatilor de productie, reducerea costurilor, cresterea gradului de rentabilitate a intreprinderii.
2. - se foloseste la nivelul intreprinderilor mari, performante, sub raportul indicatorilor utilizati.

Planificarea selectiva se realizeaza la nivelul conducerii superioare a intreprinderii si are ca obiect prevederile intreprinderii, continute in strategiile adoptate pentru perioada viitoare. Aceasta planificare selectiva prezinta avantajul ca necesita un volum de munca mai redus si se concentreaza pe rezlizarea obiectivelor majore ale intreprinderii. In cazul adoptarii planificarii selective, se pot elabora, pe perioade mai mari de timp, diferite scenarii privind dezvoltarea intrprinderii care sa permita adoptarea obiectivelor si politicilor de dezvoltare pe perioada urmatoare.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles