Modelul lui Michael Porter de diagnosticare strategica a domeniului de activitate in care opereaza firma

3x puncte

categorie: Economie

nota: 9.91

nivel: Liceu

Modelul se bazeaza pe analiza a 5 factori care isi exercita influenta in mediul concurential specific fiecarui sector de activitate. Puterea fiecarui factor si combinarea lor caracterizeaza dome- niul de activitate sub raportul intensitatii concurentei si, in ultima instanta, determina rentabilitatea sectorului - masurata prin randamentul pe termen lung al capitalului investit.

1.A[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Modelul lui Michael Porter de diagnosticare strategica a domeniului de activitate in care opereaza firma

Modelul se bazeaza pe analiza a 5 factori care isi exercita influenta in mediul concurential specific fiecarui sector de activitate. Puterea fiecarui factor si combinarea lor caracterizeaza dome- niul de activitate sub raportul intensitatii concurentei si, in ultima instanta, determina rentabilitatea sectorului - masurata prin randamentul pe termen lung al capitalului investit.

1.Analiza rivalitatii intre firmele existente in cadrul sectorului de activitate.
Concurenta este mai intensa atunci cand:
- in domeniu opereaza concurenti numerosi, care au forte concurentiale sensibil egale - nu exista un lider - si ocupa pozitii solide;
- se inregistreza un ritm scazut de dezvoltare a sectorului de activitate - un domeniu aflat in crestere este mai putin stresant;

- costurile fixe ocupa o pondere insemnata in structura costurilor specifica domeniului - capa- citati de productie si logistica mari, care impun investitii deosebite ce pot fi recuperate doar prin volume mari de productie si cote de piata ridicate;
- se inregistreaza costuri ridicate de stocare a produselor - apare tendinta de reducere a stocuri- lorprin practicarea unor preturi de vanzare scazute, ceea ce intensifica, concurenta bazata pe preturi;

- exista o diferentiere slaba a produselor oferite de concurenti - atributele de diferentiere nu reprezinta un criteriu important pentru optiunea de cumparare a clientilor, acestia putand sa migreze usor de la un producator la altul;
- existenta unor bariere mari de iesire din sector, ceea ce nu permite slabirea presiunii concu- rentiale prin parasirea sectorului de activitate in caz de declin;

- existenta la producatori a unor capacitati de productie excedentare, care stimuleaza productii- le in crestere si marirea cotelor de piata;
- inregistrarea unor mize strategice importante, cum sunt cele de repozitionare pe un domeniu profitabil, de cucerire a unor segmente potentiale de piata, de fuziuni si achizitii cu efecte estimate favorabile

Aceste conditii determina declansarea frecventa a unor "razboaie" de preturi si de publicitate, necesitatea aplicarii de strategii de diversificare si innoire a produselor oferite si cresterea costului concurentei.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Economie

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles