Modelul german de management

2x puncte

categorie: Management

nota: 9.66

nivel: Facultate

În opinia specialiștilor germani, cultura țării lor a determinat modelul specific de management german, gândirea fiind influențată de experiența dobândită în familie, apoi de educația din școală și în organismele proprii țării.

Influența culturii asupra managementului a fost subliniată și de G. Hofstede și de alți apecialiști germani care pe baza studiilor încearcă să influențeze fa[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Modelul german de management

În opinia specialiștilor germani, cultura țării lor a determinat modelul specific de management german, gândirea fiind influențată de experiența dobândită în familie, apoi de educația din școală și în organismele proprii țării.

Influența culturii asupra managementului a fost subliniată și de G. Hofstede și de alți apecialiști germani care pe baza studiilor încearcă să influențeze favorabil comportamentele managerilor.

...

Cap. III Structură, proces și stiluri în modelul german de management

3.1. Elementele pragmatice în principiile fundamentale ale managementului german

Principiile fundamentale ale procesului managerial german sunt următoarele:

1. Așezarea în construcția și funcționarea structurilor organizaționale ale întreprinderilor germane a managementului participativ bazat pe codeterminare, pe baza următoarelor dispoziții legale:

- structurile participative se găsesc în întreprinderile mijlocii și mari, numărul membrilor în Consiliul de Supraveghere fiind proporțional cu numărul de salariați,
- managerii germani urmăresc să asigure performanțele economice superioare în condiții de “pace socială” între parteneri,
- managementul participativ are ca obiective concrete:

a. respectarea programelor de protecție socială
b. implementarea și urmărirea realizării planurilor de dezvoltare și crearea de noi locuri de muncă
c. analiza măsurilor adoptate în caz de concedieri masive sau reconversii profesionale.

- codeterminarea este componentă obligatorie numai la conducerea firmelor mijlocii și mari, ea se aplică sub două forme:

a. codeterminarea deplină în condiții de paritate
b. codeterminarea limitată, în care reprezentanții salariaților reprezintă o treime.

- dreptul de codeterminare se acordă consiliilor muncitorești prin delegații lor în Consiliul de Supraveghere în următoarele domenii și situații concrete: - disciplina și conduita salariaților și anume control la venire și la plecare de la locul de muncă, regimul funcțiilor, consumul de alcool și folosirea spațiilor de parcare.
- Orarul zilnic și săptămânal de muncă,
- Programe reduse de activitate și de muncă suplimentară,
- Formele de plată a salariaților și a veniturilor suplimentare
- Plata perioadelor de concedii și vacanță,
- Protecția muncii,
- Alocarea de către companie a spațiilor de locuit,
- Politica salarială,
- Propuneri și sugestii privind schimbările organizaționale.

2. Manifestarea concretă de către managerii germani a profesionalismului prin promovarea competenței, scop în care se urmărește:

- competența să se sprijine pe sistemul educațional german,
- ca managerii germani să fie buni specialiști,
- se acordă atenție motivației intrinseci insistându-se pe realizarea de performanțe
- Consiliul de Supraveghere își asumă răspunderea pentru competența managerială și profesională a managementului de vârf, scop în care se fac evaluări anuale de acesta și se stabilesc direcțiile de perfecționare a cunoștințelor.

3. Dezvoltarea și statuarea în managementul german a principiului de prețuire a disciplinei, hărniciei și creativității personalului organizației, prin apelare la:

- observarea comportamentului uman în procesul muncii,
- stimularea nevoii de autorealizare a lucrătorului german pentru a deveni performant la locul de muncă,
- ridicarea nivelelor de ordine și disciplină.

3. Cultivarea relațiilor umane și asigurarea bunăstării sociale, prin:

- corectitudine în relațiile cu subalternii,
- implementarea ideii că cetățenii germani trebuie să beneficieze de bunăstarea socială,
- acordarea anuală a 1/3 din PIB pentru cheltuielile sociale,
- susținerea de către managementul întreprinderii a bunăstării individuale,
- evitarea cazurilor de risipă de resurse,
- dezvoltarea spiritului de economicitate.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles