Modele de management al resurselor umane

3x puncte

categorie: Management

nota: 9.77

nivel: Facultate

Modelul elaborat de Michael Armstrong (1991) considera ca baza activitatilor de resurse umane o reprezinta planificarea si aplicarea programelor privind obtinerea, retinerea, motivarea si dezvoltarea resurselor umane necesare supravieturirii si dezvoltarii organizatiilor.
Activitatile de baza sunt dependente, la randul lor de mediu, obiectivele strategice si cultura organizatiei.
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Modele de management al resurselor umane

Modelul elaborat de Michael Armstrong (1991) considera ca baza activitatilor de resurse umane o reprezinta planificarea si aplicarea programelor privind obtinerea, retinerea, motivarea si dezvoltarea resurselor umane necesare supravieturirii si dezvoltarii organizatiilor.
Activitatile de baza sunt dependente, la randul lor de mediu, obiectivele strategice si cultura organizatiei.

Mediul extern, nu este sub condrolul organizatiei si ca urmare are o influenta deosebita asupra managementului resurselor umane.
Conditiile economice influenteaza politicile si programele in domeniul resurselor umane. Cunoasterea datelor si informatiilor privind mediul economic permit renuntarea la unele programe sau crearea de noi programe in functie de conditiile economice nefavorabile sau favorabile.

Piata muncii prin mecanismele specifice, respectiv cererea si oferta de forta de munca impun functionarea si dezvoltarea corespunzatoare a managementului resurselor umane.In toate tarile exista o legislatie, deci un cadru legislativ specifice care a dobandit un o importansa majora pentru managementul resurselor umane.Sindicatele, cu toate ca fac parte din mediul extern organizatiei, reprezinta si o forta interna organizatiei prin faptul ca actioneaza impreuna cu mangerii pentru solutionarea nemultumirilor personalului si adoptarea unor programe adecvate.

Desigur trebuie cunoscute reglementarile legale privind organizarea si activitatea sindicatelor.Rezultatele resurselor umane reprezinta o componenta importanta a modelului deoarece acestea constituie baza de evaluare a eficientei programelor specifice resurselor umane si ele prezinta contributii majore la indeplinirea obiectivelor organizatiei.
Activitatile din domeniul resurselor umane trebuie directionate catre acele rezultate pe care organizatie doreste sa le influenteze.
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles