Manager de resurse umane

3x puncte

categorie: Management

nota: 9.28

nivel: Facultate

Subcapitolul 1.2 prezinta managementul resurselor umane. Managementul resurselor umane presupune imbunatatirea continua a activitatilor tuturor angajatilor in scopul realizarii misiunii si a obiectivelor organizationale. Exercitarea unui asemenea tip de management necesita drept conditie primordiala ca fiecare manager sa constituie un model de atitudine comportamentala.

In acest fe[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Manager de resurse umane

Subcapitolul 1.2 prezinta managementul resurselor umane. Managementul resurselor umane presupune imbunatatirea continua a activitatilor tuturor angajatilor in scopul realizarii misiunii si a obiectivelor organizationale. Exercitarea unui asemenea tip de management necesita drept conditie primordiala ca fiecare manager sa constituie un model de atitudine comportamentala.

In acest fel, managerul trebuie sa preia responsabilitatea procesului, sa se implice in fiecare actiune, sa discute personal cu angajatii progresele obtinute de acestia si sa recompenseze rezultatele bune. Actiunea manageriala ia in considerare fiecare salariat ca o individualitate distincta cu caracteristici specifice.

Obiectivul principal al managementului resurselor umane este acela de a furniza pricepere si experienta in acest domeniu, astfel incat sa fie obtinute performante optime si sigure folosind cele mai adecvate metode.
Interviul cu managerul de resurse umane este in subcapitolul 2.1, iar subcapitolul 2.2 cuprinde analizarea acestui interviu.
Concluzia este bazata pe urmatoarea afirmatie "Nu exista organizatii cu management al performantei fara management al resurselor umane, iar daca nu exista management al performantei nu exista nici macar management...", cu care sunt deacord.

Capitol 1. Aspecte generale privind managementul resurselor umane
1.1 Rolul resurselelor umane
Rolul resurselor umane este clar si in ceea ce priveste implicarea lor in cresterea eficientei: "oamenii sunt resursele active ale organizatiei, deoarece potentialul lor, experienta si pasiunea oamenilor, initiativele si dezvoltarea lor contribuie activ la cresterea eficientei si eficacitatii organizationale", posedand capacitatea de a amplifica considerabil efectul utilizarii celorlalte resurse.

Indiferent insa de atitudinea intalnita in practica, nimeni, nici chiar cel mai reticent sau retinut manager nu poate tagadui ca resursele umane sunt cele care identifica oportunitatile strategice ale organizatiei, care concep bunurile si serviciile de la faza de idee pana la realizarea lor fizica si care le comercializeaza.
Tocmai din acest motiv, resurselor umane le sunt asociate notiuni care releva importanta lor. Numerosi autori le caracterizeaza ca fiind"importante", "unice", poate fi caracterizat printr-o afirmatie simpla: "resursele umane reprezinta organizatia".

Rolul si particularitatile resurselor umane in cadrul organizatiei:
Resursele umane reprezinta organizatia.
Societatea moderna se prezinta, dupa cum se poate constata, ca o retea de organizatii care apar, se dezvolta sau dispar. In aceste conditii, oamenii reprezinta o resursa comuna si, totodata, o resursa cheie, o resursa vitala, de azi si de maine, a tuturor organizatiilor, care asigura supravietuirea, dezvoltarea si succesul competitional al acestora.

Resursele umane reprezinta una din cele mai importante investitii ale unei organizatii, ale carei rezultate devin tot mai evidente in timp.
Dupa cum este cunoscut, organizatiile cheltuiesc sume importante cu resursele umane din organizatii, dar, datorita costurilor antrenate, nu numai remunerarea resurselor umane, ci si angajarea, mentinerea si dezvoltarea resurselor umane reprezinta unele dintre cele mai evidente investitii.

Resursele umane sunt unice in ceea ce priveste potentialul lor de crestere si dezvoltare, precum si capacitatea lor de a-si cunoaste si invinge propriile limite, pentru a face fata noilor provocari sau exigentelor actuale si de perspectiva.
Resursele umane sunt singurele resurse capabile sa produca si sa reproduca toate celelalte resurse aflate la dispozitia unei organizatii.

Resursele umane constituie un potential uman deosebit, care trebuie inteles, motivat sau antrenat in vederea implicarii cat mai depline sau mai profunde la realizarea obiectivelor organizationale.


Aceasta se poate realiza printr-un management al resurselor umane cat mai adecvat, precum si prin crearea unui climat motivational sau organizational corespunzator, in care necesitatile individului sa poata fi integrate in necesitatile organizatiei si prin care individul sa-si poata satisface cat mai bine propriile obiective muncind pentru obiectivele organizatiei.

Resursele umane dispun de o relativa inertie de schimbare compensata insa, de o mare adaptabilitate la situatii diverse.
In acest sens, practica manageriala in domeniu dovedeste ca schimbarile organizationale sunt pline de dificultati si capcane, implica risc prin doza de neprevazut, iar, adesea, chiar comportamentul celor care se straduiesc sa faca schimbari genereaza rezistenta la schimbare.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles