Managementul schimbarilor

7x puncte

categorie: Management

nota: 10.00

nivel: Liceu

Excelent: cantitatea si calitatea muncii sunt superioare; in mod semnificativ contribuie mai mult decat necesar la atingerea obiectivelor globale. Foarte bun: activitate la un nivel foarte bun, contributia individuala este in mod regulat deasupra asteptarilor.
Bun: corespunde cerintelor postului, munca este facuta adecvat si competent.

Satisfacator: isi desfasoara activitate[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Managementul schimbarilor

Excelent: cantitatea si calitatea muncii sunt superioare; in mod semnificativ contribuie mai mult decat necesar la atingerea obiectivelor globale. Foarte bun: activitate la un nivel foarte bun, contributia individuala este in mod regulat deasupra asteptarilor.
Bun: corespunde cerintelor postului, munca este facuta adecvat si competent.

Satisfacator: isi desfasoara activitatea la limita inferioara si nu indeplineste cerintele postului. Deficientele trebuiesc identificate, comunicate, iar angajatul trebuie sa urmeze un program de training pentru a face fata postului. Trebuiesc facute evaluari periodice dupa training. Nesatisfacator: activitate care nu indeplineste cerintele. Acesti angajati trebuie identificati si ajutati daca este posibil, anterior unei reevaluari.

Aceste calificative se dau criteriilor de performanta: aptitudini, comportament, cunostinte, disponibilitate, orientarea spre performanta, adaptabilitate, comunicare, spirit de echipa, etc.
Pentru a se inlatura subiectivismul, in evaluare se foloseste metoda feed-back 360:evaluare facuta de superior;evaluare facuta de subordonati;evaluare facuta de angajati la acelasi nivel;autoevaluare.
Dupa ce departamentul Resurse Umane primeste evaluarile, specialistul pe probleme de evaluare a performantei elaboreaza formulare de evaluare specifice fiecarui post.

Datele evaluarii se analizeaza si se completeaza formularele de evaluare, dupa care are loc interviul de evaluare pentru comunicarea rezultatelor angajatului.Orice angajat trebuie sa aiba oportunitatea de a vedea si comenta evaluarea activitatii sale. Superiorul trebuie sa comunice concluziile evaluarii in decurs de o saptamana de la completarea formularului.Comunicarea trebuie sa fie in ambele sensuri:
superiorul trebuie sa foloseasca oportunitatea de a transmite evaluarea privind munca angajatului si sa-l incurajeze sa-si imbunatateasca activitatea;

angajatul are prilejul de a solicita sugestii despre imbunatatirea performantei.Pe formular se lasa un spatiu pentru comentarii si semnatura. Semnatura angajatului certifica faptul ca a vazut si a discutat despre propria evaluare. In cazul unui interviu nesatisfacator, superiorul trebuie sa programeze un nou interviu in limita a 3 luni.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles