Managementul schimbarii

3x puncte

categorie: Management

nota: 5.35

nivel: Facultate

Nu trebuie uitat faptul ca schimbarea se face in primul rand pentru a raspunde pe deplin cerintelor clientului atat in ceea ce priveste calitatea produselor si/sau serviciilor cat si in ceea ce priveste termenul de livrare, cantitatea livrata, locul de livrare, etc.
Schimbarea este procesul de trecere sau inlocuire a unei stari date cu o alta stare.

Schimbarea intr-o firma p[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Managementul schimbarii

Nu trebuie uitat faptul ca schimbarea se face in primul rand pentru a raspunde pe deplin cerintelor clientului atat in ceea ce priveste calitatea produselor si/sau serviciilor cat si in ceea ce priveste termenul de livrare, cantitatea livrata, locul de livrare, etc.
Schimbarea este procesul de trecere sau inlocuire a unei stari date cu o alta stare.

Schimbarea intr-o firma poate fi impartita in doua mari categorii:
- schimbarea profunda - de mare amploare la nivelul intreprinderii (noi produse, noi sisteme de productie, noi sisteme de calitate) fiind extrem de greu de implementat si de controlat;
- schimbarea rutiniera - de mica amploare care nu presupune activitati dificil de gestionat (scule noi, functii noi).

In continuare ne vom referi la primul tip de schimbare. Schimbarea nu este un scop in sine ci doar mijlocul de adaptare la conditii noi si de pastrare sau imbunatatire a performantelor unei firme. Pentru aceasta este necesar ca managementul firmei sa analizeze periodic atat mediul intern cat si cel extern intreprinderii.

In analiza mediului extern se culeg informatii privitoare la factorii S.T.E.E.P. (sociali, tehnologici, economici, ecologici si politici) factori care formeaza mediul extern indepartat, cat si elementele specifice mediului extern apropiat si anume piata, concurenta si costurile.

La nivelul mediului intern catre echipa manageriala trebuie sa se transmita periodic informatii privitoare la situatia intreprinderii din punct de vedere financiar contabil, comercial, resurse umane, calitatea produselor, etc. Tipul informatiilor si frecventa de transmitere a acestora sunt decizii ce trebuie luate la nivel managerial, iar revizuirea acestora este necesara o data cu dezvoltarea firmei.
Tot la nivel managerial se structureaza obiectivele si strategiile viitoare ale intreprinderii, care, prin viziunea lor creaza premizele schimbarii.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles