Managementul personalului

3x puncte

categorie: Management

nota: 9.67

nivel: Facultate

Un model mai complex al MRU este prezentat in Figura 1.1 (dupa Fisher, Schoenfeld & Shaw, 1996). Modelul surprinde relatia dintre mediul organizational, angajati, posturi de munca, rezultatele
muncii si rezultatele organizatiei. In mod firesc, modelul prezentat sugereaza domeniile mari care trebuie acoperite de orice departament de resurse umane. Vom prezenta o succinta descriere a acestora[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Managementul personalului

Un model mai complex al MRU este prezentat in Figura 1.1 (dupa Fisher, Schoenfeld & Shaw, 1996). Modelul surprinde relatia dintre mediul organizational, angajati, posturi de munca, rezultatele
muncii si rezultatele organizatiei. In mod firesc, modelul prezentat sugereaza domeniile mari care trebuie acoperite de orice departament de resurse umane. Vom prezenta o succinta descriere a acestora.Proiectarea / planificarea pentru organizatie, posturi de munca si oameni Managementul strategic al RU.

In contextul prezent se considera ca RU trebuie integrate in
planurile manageriale si luarile de decizii ale conducerii organizatiei. Managerii au devenit din ce in ce mai constienti de faptul ca studiile de personal trebuie efectuate inainte de a se
formula decizii de afaceri / productie. De pilda, daca o companie vrea sa se impuna pe piata prin calitatea produselor, ea trebuie sa investigheze din timp daca sub raport uman acest lucru este sau nu posibil si numai dupa aceea sa ia decizia respectiva.

Planificarea RU. Pentru imprimarea unei dinamici de dezvoltare a organizatiei din care face parte, Departamentul de RU trebuie sa estimeze conditiile economice si politice, piata muncii, concurenta etc. Cu alte cuvinte, organizatiile trebuie sa prospecteze dezvoltarea lor viitoare din timp. Aceste estimari se fac prin intermediul predictiilor statistice. O banca de succes va fi aceea care reuseste sa prevada rezultatul propriei dezvoltari peste cativa ani.Desigur, acest lucru este realizat prin studiile economico-financiare de profil, dar ele privesc in egala masura si resursele umane.

O atentie mare este acordata in ultimul timp studiilor de analiza a muncii si elaborarii fiselor de post. O buna gestionare a acestora va facilita instaurarea unui climat de munca transparent, proiectarea sistemelor de instruire in cunostinta de cauza, evaluarea corecta a
personalului, proiectarea activitatilor de recrutare, selectie si repartitie a personalului etc.Recrutarea resurselor umane.
Una din atributiile cele mai importante ale departamentelor de RU este recrutarea de personal calificat, scanarea pietei muncii si selectarea celor mai potriviti candidati pentru locurile de munca disponibile, repartitia celor selectionati, operarea transferurilor sau
promovarea personalului existent.

Departamentul de RU trebuie sa respecte cu strictete legalitatea actiunilor pe care le intreprinde. In plus, exista un cod deontologic care stipuleaza relatia dintre psiholog si angajati.Procesul de selectie a personalului este una dintre cele mai dificile activitati ale
Departamentului de RU. Din nefericire, amatorismul este in actualitate, au aparut multi pseudopsihologi care isi ofera serviciile fara sa aiba nici cele mai elementare cunostinte in domeniul respectiv. Tot mai mult, managerii constientizeaza necesitatea utilizarii unor instrumente de selectie mai sigure, valide si fidele, De fapt, obiectivul acestui curs este tocmai acela de a oferi un ghid practic in domeniul recrutarii, selectiei si repartitiei / clasificarii personalului.

Managementul performantelor individuale si organizationale
Organizatiile sunt foarte interesate de formarea profesionala a angajatilor si de perfectionarea pregatirii profesionale a acestora. Acestui pachet de interventii i se acorda in zilele noastre
sume mari de bani. Organizatiile isi dezvolta propriile centre de formare si perfectionare profesionala organizate pe baza unor principii psihopedagogice moderne. Practic, orice creare a unui nou post de munca, introducerea unei noi tehnologii etc., inseamna proiectarea
unui curs de instruire adecvat.

Se recunoaste ca cresterea competitivitatii personalului nu este numai o problema de salarizare, ci si de motivare. Acest aspect este concretizat prin programe de motivare a angajatilor, prin admiterea personalului la procesul de luare a deciziilor, dar si prin elaborarea unei grile de salarizare transparente, fara ambiguitati care sa permita o negociere reala a salariului in functie de indici de performanta bine circumscrisi. La fel, multe organizatii si-au creat grupe de munca autonome care se autoconduc, asumandu-si responsabilitatea planificarii muncii, a coordonarii membrilor echipei, a realizarii controlului
de calitate etc.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles