Managementul grupurilor

1x punct

categorie: Management

nota: 9.85

nivel: Facultate

Caracteristicile grupului de munca
Grupul de munca este principalul element care transforma resursele in produse;Intre membrii exista relatii socio-afective ce pot frana sau accelera realizarea obiectivelor;Toti membrii grupului respecta anumite reguli de comportament si norme de conduita;

Fiecare membru are o anumita atitudine fata de membrii ceilalti si fata de grup.Grupul [...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Managementul grupurilor

Caracteristicile grupului de munca
Grupul de munca este principalul element care transforma resursele in produse;Intre membrii exista relatii socio-afective ce pot frana sau accelera realizarea obiectivelor;Toti membrii grupului respecta anumite reguli de comportament si norme de conduita;

Fiecare membru are o anumita atitudine fata de membrii ceilalti si fata de grup.Grupul isi influenteaza membrii modificandu-le atitudinile si chiar personalitatea (dupa unii autori). Astfel, exista colective ce se caracterizeaza prin cooperare, intelegere si incredere, si colective dominate de tensiuni si conflicte interne. Unele colective stimuleaza performanta in munca, iar altele sunt indiferente sau chiar inhibante pentru performanta.

In comportamentul oricarui grup se identifica trei elemente:
- activitatile (ceea ce realizeaza grupul);
- interactiunile (comunicatiile verbale si nonverbale);
- sentimentele (starile interne ale indivizilor).

Numarul membrilor grupului variaza in functie de scopul activitatii de la 2-3 persoane pana la 40-50 sau chiar mai mult. Numarul relatiilor interpersonale ce se formeaza in cadrul grupului si a canalelor de comunicatii depind de numarul de membrii ai grupului.

Astfel, daca acest numar este n, atunci
R = n(n-1) - numarul relatiilor interpersonale
C = n(n-1)/2 - numarul canalelor de comunicatii intre membrii grupului.
Grup formal. Grup informal.Structurile oficiale ale agentilor economici, cele impuse prin legi si regulamente se numesc structuri formale: Fiecare angajat trebuie sa cunoasca aceste structuri si sa le respecte.

Structurile formale sunt fundamentate pe relatii prestabilite, trateaza oamenii ca multime si sunt deliberat impersonale. Prin caracterul lor impersonal si rational structurile formale au rolul de a proteja oamenii contra abuzului de autoritate, de a reduce conflictele, de a stabili relatii oficiale intre oameni.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles